论造船厂工程项目管理成本控制

刘少辉高克

摘要。造船工程项目管理是一种管理活动，它是根据企业的要求，这些要求来自于企业的总体目标，以及一些来自工程中的具体的要求，并且对项目实行一些有力地组织、具体措施、积极的控制、切实的跟踪以及有条的分析考察，必须用强化有效的管理、完善成本的规划、考核水平的提高，降低一定的工程成本，创造效益、实现目标、创造良好的经济效益。控制造船工程的多种形式的投入，节省相当大的成本，本文着重研究造船工程项目的成本控制。

关键词：造船工程项目管理；企业；经济效益；成本控制

doi：

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.09.210

1造船厂工程项目管理及成本控制中的主要问题

（1）缺乏较完善的成本管理体制。任何管理的活动，都需要一定的管理体制，这些管理体制必须有完善的体制控制，这些体制要有责、权、利三者相结合，成本管理也需要有这样的体制，成本管理控制过程中，其中各业务及其每个相应的部门都必须有五个及其以上的成员，并且这些成员们都必须有相应的责任、权利、利益，三者相互匹配以及约束，但是现在的工程项目管理成本则没有很好的做到这一点，没有很好的将三者结合起来，所有这些结果终究归应于没有将全责分开，没有形成相应的体系。