劳务队伍管理办法

第一章总则

第一条为了规范工程项目劳务管理体制，提高广西浩天电力发展集团有限公司（以下简称集团公司）对劳务队伍的监督、控制力度，对所属各分、子公司（以下简称用人单位）使用的劳务队伍进行审核、评价、考核，特制订本办法。

第二章管理机构及职责

第二条集团公司成立劳务队伍管理小组（以下简称管理小组），成员由公司总经理任组长，公司主管生产副总经理为副组长，由工程管理部、安全监察部、财务管理部、企业管理部、人力资源管理部等部门人员组成，日常工作由工程管理部负责。

一、管理小组的主要职责：

1、制订劳务队伍管理制度及考评办法。

2、对用人单位上报的劳务队伍相关资格进行审查、批复。⑴企业管理部：负责审查劳务公司工商营业执照，企业劳务分包资质证书，企业安全生产许可证，企业法人代表资格证书、法人授权委托书；法定代表人身份证等。

⑵工程管理部。负责审查劳务队伍的施工业绩、办公场地、施工机械、工器具配置等；审核用人单位与劳务公司签订的劳务分包合同。负责劳务队伍档案收集、归档，包括审核批复情况，考核评价情况。

⑶安全监察部。负责审查施工主要人员持证情况（包括施工负责人、工程技术人员、安全员及特种作业人员）；人身意外伤害保险购买情况。安全防护设施、安全用具；以及安全学习记录等。

第1页共6页

⑷财务管理部：负责审核劳务队伍所在用人单位拨付劳务工资情况。⑸人力资源部：负责审查劳务公司与劳动者签订的劳动合同情况。

3、负责组织相关职能部门每个季度对劳务队伍进行监督检查，对存在的问题采取有效措施予以纠正或处理。

第三条用人单位职责

1、对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审（详见附录1、2）。

2、确定劳务队伍的工作内容。

3、根据集团公司批复意见确定劳务队伍，与劳务公司签订劳务分包合同。

4、对劳务队伍收取合同价款的5％作为安全风险抵押金。

5、负责对使用的劳务队伍进行监督检查，对存在问题及时采取有效措施予以纠正或处理，并上报集团公司工程管理部归档备查。

6、组织人员对劳务队伍进行每季度及年终评价，并将结果上报集团公司工程管理部归档备查。

第四条劳务队伍的准入条件1、劳务队伍配置规模与要求：

⑴15名及以上施工人员，并配置一名专职安全员。⑵有固定的办公场地，固定联系电话。⑶1辆以上长期固定的施工用货运交通工具。

⑷配备一定数量的施工工器具、工程机具，与人员配置相符的个人安全防护用具以及安全工器具。

⑸各种工器具、施工机具应定期检查保养，不得使用破损严重或不符合要求的工器具、施工机具。

⑹个人安全防护用具、安全工器具必须严格按照国家标准要求定期检验，不得使用检验不合格或超过检验有效期的工器具。

第2页共6页

2、劳务队伍主要管理人员应具备的条件：（1）劳务队伍负责人：

a、应具备两年以上工程项目管理的经历；b、有三年以上的施工经验和施工队伍管理经验。（2）劳务队伍安全负责人：

a、必须取得安全生产管理人员资格证（安全员证）；b、具有一年及以上的施工安全管理经历。（3）劳务队伍人员要求：

a、年龄在18～50周岁，身体健康无先天性疾病；b、必须持有电工作业证及相关特种作业操作证。

第三章评价与考核

第五条评价

1、用人单位对劳务队伍评价要求：

⑴重点是对劳务队伍的安全质量管理水平，施工能力，设备、人员到场情况，社会诚信度等进行评价。

⑵用人单位负责劳务队伍考核表相关资料的收集以及实际情况的填写。

⑶每个季度，用人单位需对劳务队伍的使用情况等进行评价，并将评价总结（详见附录3）报管理小组。

2、管理小组对用人单位劳务队伍评价要求。⑴对用人单位的劳务队伍要进行不定期抽查。