开展劳动竞赛的几点体会

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一、要做好宣传发动，人人参与劳动竞赛。

为了让劳动竞赛深入人心，真正成为一项全体员工积极参与的竞赛活动，公司工会根据集团公司工会要求，结合公司生产经营工作，在年初召开工会主席会议，传达集团公司有关劳动竞赛的精神和内容，布置公司具体的要求和实施方案。同时，积极做好宣传发动工作，通过悬挂宣传横幅、条幅，出板报，在公司《港口铁路》报等宣传媒体上大造声势，让全体员工充分了解劳动竞赛活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全体员工积极投身到劳动竞赛的热潮中去。在每年一度的技术比武中，公司科学设置比赛项目和奖项，广泛吸引员工参加，在提高员工业务技能的同时，推动公司生产经营工作向前发展。

二、要结合各自工种、岗位实际，开展形式多样的竞赛活动。

公司针对工种繁多、岗位各异的实际情况，有针对性的开展劳动竞赛。如：在车站调车组中，开展了以安全创新为主要内容的劳动竞赛，通过继续推行安全“红黄牌”制度，实施班前预想会、每日一题等，保证了人身安全和车辆安全，确保安全生产形势平稳有序。在调度、区长中开展了以效率创新为主要内容的劳动竞赛，通过掌握装车进度，提前排好计划，加大车停时的动态考核，科学合理组织生产，继续保持了全国沿海港口第一的专业效率。在机车、装载机等工种中，开展以节能降耗为主要内容的劳动竞赛，提高公司效益，增强职工的节约意识。在机车钳工、线路工、信号工等工种中，开展了以管理创新和技术创新为主要内容的劳动竞赛，通过加强机车、线路、信号等设备的维修保养，提高设备保障能力。

三、要坚持以人为本，筑牢安全屏障。在竞赛活动中，公司把“安全百日”竞赛、“安康杯”竞赛同其他竞赛有机结合，突出特色化的班组安全文化，连续2年评选安全十佳班组长，为竞赛活动筑牢安全屏障。08年，公司共拿出130多万元作为“安全百日”专项奖励基金。公司连续2年评选安全十佳班组长，鼓励班组长不断创新安全管理。各站段、班组根据工作实际，积极开展了特色化的安全活动，如：机务段通过段领导跟班添乘和升级电子添乘系统，加强监督管理，纠正司机不合理操纵方法，使机车正常运行。在车站，一班三调的“四多”法（多走一步、多看一眼、多说一句、多检查一遍），保证了该班组连续安全生产17年，“四多法”在调车组中推广。车站二班一调的岗前呼唤制度、电务段卸北信号工区的“一日安全小联控”，均为设备的正常运转和员工的人身安全筑牢了屏障。

四、要把管理效益年活动和劳动竞赛紧密结合，压成本增效益。