201*年社会管理创新工作汇报 - 副本

201*年社会管理创新工作汇报-副本

社会管理创新工作汇报

近年来，我场在社会管理工作中认真落实上级指示精神，根据我场特殊的地域特点和实际情况，进行了深入的研讨，制定了一套切合本场实际的方案，落实责任，并取得了一定的成绩，形成“党委领导、社会协同、公众参与”的社会管理格局，形成与社会主义市场经济相适应的社会管理体系，基本实现了“三提高”、“四加强”和“六个进一步”的目标。主要工作：

1、通过加强社区管理委员会的管理和服务职能建设，提高了社区服务能力，实现了场部环境建设的根本转变；

2、开展重点地域整治，针对场直地区营业性场所、施工工地和重点单位的治安防范、消防安全等方面开展了多次专项整治。；

3、强化矛盾纠纷化解工作，充分发挥综治维稳中心职能，调动基层大内的积极性，将么矛盾解决在基层，有效控制了进省进京上访。

201*年社会管理创新工作，主要结合我场社会治安的特点，就流动人口管理、社区矫正和治安防范三项工作进行强化，努力打造新华社会管理创新工作亮点。

一、转变思维改进流动人口管理服务新模式

流动人口管理是社会稳定一个重要因素，也是社会管理的一个重点难点问题。我场近年来所发案件中流动人员作案居多，为此我场相关部门和基层社区更新理念，因地制宜，创新机制，形成特色，坚持“公平对待、服务至上、合理引导、完善管理”，不断探索流动人口服务与管理机制，取得了积极进展。在实际工作中做到了准确把握“四个转变”。

一是由唱“独角戏”向“大管理”转变，落实专门工作力量，建立了由场直为中心，覆盖全场各管理区、作业站的流动人口管理服务站。

二是由“粗放式管理”向“精确管理”转变。今年我场要着力解决“流动人口的信息分散在不同的部门，部门之间获得的信息不能有效共享”的问题，建立一套符合我场实际的信息交流平台。按照“以房管人”、“以证管人”、“以业管人”的工作思路，积极探索流动人口管理模式，确保流动人口查的严、管的活、控的实。在下步工作中将实施流动人口分类管理的管理模式。

三是由“静态管理”向“动态管理”转变。落实用工单位、经营业主的协管责任。同时建立健全流动人口信息化服务管理制度，及时掌握人口的流动轨迹和活动动态，提高服务和管理效能。

四是“重管理轻服务”向“服务管理并举”转变。牢固树立公平对待、合理引导、完善管理、搞好服务的服务管理意识，切实解决流动人口的实际困难，鼓励、支持流动人口参与我场有关活动，维护流动人口的合法权益。加大依法严厉打击侵害流动人口合法权益的违法犯罪活动力度，建立健全违法犯罪线索协查通报制度，努力降低流动人口犯罪率。

二、确立以司法机关为主体各职能部门相结合的社区矫正体系

社区矫正是司法行政工作的一项重要职能。近年来，通过政法部门、社区及基层单位共同努力全场社区矫正人员都能够很好地受控、受管、受教，经过社区矫正的三十多名“五类人员”未发生重新犯罪现象。但不可否认的是我场的社区矫正工作同部分兄弟农场一样存在着部门沟通不畅、专职矫正人员少、经费紧缺等等方面的问题。今年我场将重点提高社区矫正质量为核心，积极创新社区矫正管理机制和手段，提高社区工作水平，切实维护社区稳定，努力做到“三个提供”（即：积极提供致富项目、积极提供低息贷款、积极提供技术保障）。具体的措施有以下两个方面：