广播台台长工作分析问卷

1.从事了一年的台长工作，现在对待工作你能否得心应手。

答。说不上得心应手。从刚开始接任台长，不够敢想敢做，仅凭主观意识地维持校园活动，到现在懂得充分调动资源去实现计划和目标，也算是一种进步吧。

2.你认为作为台长最重要的是什么。你的作用是什么。

答。个人认为作为台长，首先敢当敢为，有精神毅力去团结和引导大家；其次是以身作则，用行动去证明自己是一个合格的组织者；最后是保持学习的心态，找自己做自己，运用收获的知识去弥补过去管理上的不足。

我的作用是，我一直想让大家觉得，只要我们团结一起，哪怕有进有退，也可以一起面对，沉思并笑着工作和成长。当广播台出现问题时，我善于分析各种发展可能性，并做出判断，减轻大家的压力和负面情绪。

3.你认为台长最重要的职责在哪里。作用是什么。

答。台长的职责可以很官方地表述，但是我喜欢用自己的言语去总结。从接任到卸任期间，台长直接与外界、院校领导老师、兄弟组织社团、内部台委成员，首先要保护良好的沟通，对外互利互助，对内团结友爱。

从日常广播工作到支持院校活动，各部门的侧重点有所不同，保证自己及全体成员各行其职是最基本的。

从工作到学习、生活、感情，我们既是同事也是朋友，尽量保持自己的正确价值观同时引导他人是必须的。

4.你认为我们广播台的核心工作是什么。但在这一年里是否有围绕展开。如果没有是什么

原因导致的，如果可以是通过怎样的方式成功的。

答。保持专业性。这一年里没有完全围绕展开。因为个人技能不足，纳新培训没有做好，台委没有一致达成育人共识。在纳新和培训前大量准备。

5.你是如何协调发展4个部门。

答。我想把宣策部发展为“艺术起源地”，行政部懂得人力资源的概念和重要性。这两个部门发展不平衡，虽然节目部和技术部维持节目播音是基础，但是这样不利用广播台壮大和丰富大家的生活。

6.你认为我们广播台需要什么样的人，在纳新时需要的是哪些。

答。形象良好，不卑不傲，上进思考敢于表达的人。

7.在广播台两年了，我们广播台每次纳新完后大概会有多少人，人员流失率为多少。流失原

因主要在哪方面。采取了何种留人措施。

答。70-80左右。流失率我不作统计。另有发展，不看好广播台的实力和前景，竞争力不够。秘书长及部长电话联系。纳新初段，测评不认真，这个人怎么样，没有客观评价，容易处理不当。

8.你认为在即将的纳新工作中应注意什么。在新一届的培训中你认为除了各部门的知识培

训外还有什么要注意的地方，并且能加强4部门间的交流与合作。

答。纳新也是实力的表现，把最好的呈现出来。指导和辅助完成新成员的规划和目标，09欠缺这个意识。

9.在你成为台长后到现在，你是希望如何建立我们广播台的。

答。我任职期间，目标有很多，想改变很多现状。为了不让自己“心有余力而不足”，一直希望自己保持良好的身体状态，有勇气和决心，经过训练和积累，踏踏实实做好每一步。

回顾过去，展望未来。

1.稳中求变，迎合师生口味，播大家喜欢的节目。

2.提升节目质量，使广播节目和活动展示得到更有力。