201*年医政工作行事历

xx中医院

今年的医政工作任务艰巨、责任重大，让我们振奋精神，开拓创新，团结奋进，扎实工作，努力开创新局面，为切实解决业务结构不合理、临床科室发展不平衡、业务指标不科学的问题，促进医院又快又好发展而倾心努力奋斗。特制订行事历，接受领导和职工监督。时间工作重点工作措施预期效果1月2月3月4月1.扎实推进深化1.严格按照新的《二级中医医院评审1.确保“二甲”复验顺利通过并医院管理年活动细则》，紧紧围绕“质量、安全、服务、再创高分新纪录。使我院医疗水确保“二甲”复费用”四个主题，采取每周有督导，每平、医疗质量再上新台阶。验再创高纪录。月有考核，及时整改，实行丢分问责2.确保实现医疗管理工作的“三2.探索创新管理制。个转变”，即从被动开展工作向主5月模式，不断提升2.扎实推进临床科室分级管理和重点动、自觉做好各项工作的转变；医疗管理水平，专科的考核，进一步完善科室绩效考由“突击管理”向日常化、规范助推医院快速发核体系，狠抓日常动态监督管理，使化管理的转变；从停留在面上的展。医疗管理工作达到日常化、制度化、抓管理向深度抓内涵管理的转规范化、信息化。变。

1.加强医院内涵1.以《年度目标责任书》、《临床科室1.不断加强临床科室的内涵建建设不断提升建设与管理指南》和《二级中医医院设，为科室指明发展方向、提出医院核心竞争评审细则》等为标准，通过实行“科要求、建成特色优势专科，持续力。室分级管理”、“重点专科考评”、“四提升医院核心竞争力。

2.医疗管理核心好一满意活动月考评”等项目管理，

2.提升核心制度执行力度。6月制度的落实；制定管理办法，以考促建，以评促改，实行动态管理，完善激励机制，建立退出机制。

2.组织“医疗核心制度宣传教育周”活动。

1.持续加强“三1.扎实推进医院的“三名”战略。一1.不断提升医院行业地位。名品牌”建设。是扎实推进名院建设；二是进一步加2.提升全员急救技术、中医特色强重点专科体系建设；三是进一步实疗法技能。

2.临床医务人员施“名医”工程；四是根据医院发展7月技能培训工需要，201*年计划增开特色病区；扩作。大门诊传统疗法、检验、病理等科室规模。

2.本月集中开展急救技术、中医特色疗法技能培训。

1.持续加强人才1.开展多方位技能培训，着力提升学术1.努力形成一支年龄与知识结构队伍建设。氛围和业务水平，锻造一支专业素质强合理、临床技能过硬、科研能力2.医疗质量管理的医疗队伍。强、整体素质较高的专业技术人8月的重点环节、薄2.对医疗质量管理的重点环节、薄弱环才队伍。弱环节管理；节进行检查落实。

2.落实整改措施，保障医疗安全。

1.持续强化医疗1.医疗质量和医疗安全是医政工作的1.确保通过我们实实在在的、琐质量评价和医疗重中之重。一是要抓规范执行；二是要碎的工作最终凝练成医疗质量与安全监测不断抓制度落实；三是要抓特色建设；四是安全的坚固堤防。9月提升医疗质量管抓竞赛比武；五是抓督导整改；

2.提高安全意识，杜绝医疗安全理能力。

2.举办医患沟通技巧讲座，督查各种知事故的发生。

2.医患沟通工作情同意制度落实情况。

1.持续深入开展1.在巩固201*年活动成果的基础上，

1.提高患者满意度，以此促进业“四好一满意”进一步加强医疗管理，突出提升医疗服务发展需求活动，不断提升务水平，大力改进医疗质量，抓出亮点、2.提高急危重患者救治水平，减10服务能力和水树立典型，切实解决医院工作中的突出少安全事故的发生。月平。问题。