在XX公司月份行政例会上的讲话

一、月份重点工作

结合xxx总经理提出的总基调和当前的内外形势，对月份重点工作，我再强调两点：

（一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量

目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、高污染）政策实施，结合市场形势，以及我们xx设备情况，月份我们将开展围绕x号高炉的中修，一烧、四烧、热轧转炉、轧线等都要开展计划检修。针对检修，各厂要主动担当、自我加压，全力推进不犹豫。检修期间，一方面要确保检修安全，各项安全措施要到位，要上下形成合力，各生产厂和公司安技部做好安全确认工作。另一方面要狠抓工期和质量，盯住各检修工序的进度，确保按时间节点完成，并要保证检修质量。

同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好各在产工序的生产平衡工作。严格按照“以高炉为中心”的生产组织原则，目前，只开x个小高炉，所以，必须顺行，保月份经营利润，重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡工作。

（二）盯紧技改，抓牢手续、沟通、计划

xx技改工程，要盯住各项手续审批进度，加强沟通协调，要能沟通、会沟通、多沟通，确保手续办理进度。另外，要抓紧推进各项零星工程，“三通一平”等工作。公司办公室搬迁工作、脱硫脱硝等工程要确保一天也不耽误。工程技改要盯住发电、制氧，包括环保工程，高炉热风炉工程、加热炉工程、加热炉环保工程，必须上的约多项环保工程。针对环保要做到：不留硬伤，不满现状，不存侥幸，不吹不擂。环保技改工程一定要盯紧，主抓环保的副总牵头每天早调会向总经理汇报环保工程进展情况。能源环保部要知道困难在哪儿，怎么去解决，怎么去攻关，怎么去沟通。

同时，要与各施工方做好沟通，保证复工后，人员及时到位。要谋划到位，做好计划。此外，二期工程的招标、设计等要抓紧推进，各项能够提前做的工作，要提前做好，争取复工后，全力追赶工期，确保技改工程进度。

二、管理方面

管理一：做事不能虎头蛇尾，持续才能滴水穿石