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干部想提拔,找到“关键人”了吗?

我发现一个现象,就是机关单位里,不少人是“等”提拔的。 

“等”是什么意思呢。 

就是姜太公钓鱼,愿者上钩。 

反正在单位里,领导让我干啥,我就干啥。没有功劳,也有苦劳。 

领导愿意提拔我,那最好;领导不提我,我也不会主动去求。 

这种顺其自然的心态,不能说错。 

但如果每次提拔,自己都是落选的,或者是陪跑的。次数多了,心理也就会慢慢发生变化。 

因为看到越来越多的年轻人,提拔的比自己要快,就会感到自己面子上兜不住,心态可能就滑坡了。 

所以在机关单位里,对于提拔这件事,纯粹的“等”会很被动。 

特别对于那些兢兢业业的干部,工作干了不少,成绩也有目共睹,但就在最关键的提拔之时,没有上去。 

干部提拔这种事情,快一步,可能在后续的晋升中,占得先机,甚至步步为赢。 

慢一步,则处处被动。有时候,机会来了,但被年龄给限制住了。 

因此,在机关单位里,单纯的“等”提拔是一种吃亏的做法。 

就我自己观察而言,晋升快的干部都是主动出击,而不是被动的“等”。 

那主动出击,究竟是主动干些啥呢。 

所谓的主动出击,就是在单位里,主动和提拔的“关键人”建立关系,让“关键人”在你提拔之路给你助力。 

提拔之所以要找“关键人”,是因为提拔这件事属于比较主观的事情。一个干部该不该提拔,有一定的客观因素,但更多的是人为的因素。 

在这里需要明白,找“关键人”,不是让你跑官要官(跑官要官是违反组织纪律的)。 


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