干部想提拔，找到“关键人”了吗？

我发现一个现象，就是机关单位里，不少人是“等”提拔的。 

“等”是什么意思呢。 

就是姜太公钓鱼，愿者上钩。 

反正在单位里，领导让我干啥，我就干啥。没有功劳，也有苦劳。 

领导愿意提拔我，那最好；领导不提我，我也不会主动去求。 

这种顺其自然的心态，不能说错。 

但如果每次提拔，自己都是落选的，或者是陪跑的。次数多了，心理也就会慢慢发生变化。 

因为看到越来越多的年轻人，提拔的比自己要快，就会感到自己面子上兜不住，心态可能就滑坡了。 

所以在机关单位里，对于提拔这件事，纯粹的“等”会很被动。 

特别对于那些兢兢业业的干部，工作干了不少，成绩也有目共睹，但就在最关键的提拔之时，没有上去。 

干部提拔这种事情，快一步，可能在后续的晋升中，占得先机，甚至步步为赢。 

慢一步，则处处被动。有时候，机会来了，但被年龄给限制住了。 

因此，在机关单位里，单纯的“等”提拔是一种吃亏的做法。 

就我自己观察而言，晋升快的干部都是主动出击，而不是被动的“等”。 

那主动出击，究竟是主动干些啥呢。 

所谓的主动出击，就是在单位里，主动和提拔的“关键人”建立关系，让“关键人”在你提拔之路给你助力。 

提拔之所以要找“关键人”，是因为提拔这件事属于比较主观的事情。一个干部该不该提拔，有一定的客观因素，但更多的是人为的因素。 

在这里需要明白，找“关键人”，不是让你跑官要官（跑官要官是违反组织纪律的）。