聚合力、促动力，发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言

首先，感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设，进行顶层设计、精心部署，卫健委细心指导。今年，我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程，列入了全县国民经济和社会发展规划，写进了县《政府工作报告》，纳入了《*县卫生健康工作要点》。

一、做法及成效

自我县推行医共体建设工作开展以来，我院充分发挥龙头及纽带作用，围绕体系建设、结构治理、共建共享，促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面，取得了初步成效。

1.创新管理组织架构，改革合力逐步形成。我院按照协调发展、统筹推进的步调，采用2+7+7扁平化管理模式，组建了医共体一办十五个中心并挂牌，各中心组建专班人员，制定了运行方案。

2.建强队伍提升能力，形成有序就医格局。一是强化培训，建强队伍。对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才，对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训，有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。二是资源下沉、精准帮扶。我院指派临床专家20名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训，增加基层就诊率。