办公室工作培训讲稿

：如何高质量办会

有一年，我市“两会”期间举行人大代表、政协委员党员代表大会，我以为这类会议是常规会议，就没有在会前检查会务工作。会议一开始，看到主持领导离开座位走到报告席去主持，我就慌了。原来，在主持领导面前没有摆放话筒。紧急之下，我请服务员立即把一个无线话筒放在主持领导面前。会后，我向主持领导作了认真的检讨，同时，举一反三进行整改。这件事告诉我，办会是各类办公室的最基本职能之一。从事会务工作，要在会前、会中、会后上下大功夫，以专业化水平、细而又细精神把每个会办成精品。

一、会前是关键

办会水平体现在会前、会中、会后。会前是做好会务工作的重中之重，要把更多的功夫花在会前，着力抓谋划、抓筹备。具体要做好以下几项工作：

一要精心谋划会议方案。会议方案是会议准则，是会议开始筹备的第一项工作。起草会议方案之前，要了解领导召开这次会议的意图、目标和要求。在此基础上，明确会议方案以下几个元素：

1、会议的时间和地点。时间要合理设定，方便与会人员和会务工作。如无特殊情况和要求，大型会议尽量不要安排在星期一。会议时间原则上不要与上级会议活动冲突。可提前问问上下左右：上级有没有会议安排，下级有没有非举行不可的重大集中安排，同级有没有自身已有的会议活动安排。地点一般应安排在本机关或本单位的会议室，如无特殊需要，本着节俭原则，尽量不要安排在宾馆。

2、会议的议程。会议议程要根据会议性质、内容来确定，不同的会议有不同的议程。一般来说，特大型会议如党代会、人代会、政协会及其他组织的换届大会，主要议程为预备会议、全体会议作相关报告、分组讨论审议、民主选举、闭幕式等。大型会议如各级党委的全会、综合性的年度工作会议等，主要议程为主要领导作主报告、分组讨论、会议小结等。工作总结、部署、动员的会议，主要议程为表彰颁奖（如动员部署性质的，则没有这项内容）、交流发言、主要领导讲话等。研究决策类的会议如各级党组织的常委会、各级政府的常务会议则根据提请研究审议或听取汇报的议题，确定会议议程。

3、会议的参加对象。会议对象决定着会议的方向。谁参加会议，事关政治格局变化，事关工作需要，事关政治待遇，应由会议的内容、议事规则和规模来决定。该参加的一个都不能少，不该参加的一个都不能多。谁出席、谁列席、谁旁听，要十分明确。例某地召开领导干部会议，因驻京办事处来回要化不少时间，且会议内容与驻京办事处关系不大，办公室便没有列为会议对象。事后，驻京办事处主任知道后，专门就此事写信向领导反映，办公室受到领导的批评。

4、会议的主报告人、主持人、交流发言人、主席台人员。一般一个会议一个主报告人。确需安排两个报告人的，应有主次之分，不可平分秋色，都作为主报告人。主报告人一般由机关或单位的主要领导或分管领导担任。主持人一般由班子排名第一的副职、分管领导或其他相关领导担任。交流发言人视情确定，一般控制在5人为宜，不要少于3人，也不要多于8人，如多于8人，会拉长会议时间，特殊需要除外。主席台人员根据会议性质和规模确定，党代会、人代会等特别重要且规模很大的换届大会，应是主席团成员及其他相关人员。其他会议的主席台人员或为班子成员，或为几套班子主要成员，或为党委书记、副书记、行政主要领导和分管领导，甚至有的会议就仅主要领导一人，集主报告、主持、主席台人员为一身。

5、会议筹备要求。明确会议主报告、交流发言材料、主持词、小结讲话、会议指南等文字材料的准备单位、提交时间。明确会议统筹、会场布置、后勤保障的承办单位。明确会议宣传报道的新闻单位。明确医疗卫生、应急安全等其他会务的相关责任单位。明确会务组的分工及责任人等等。