学习工匠精神心得感悟范文最新

  学习工匠精神心得感悟1

  20xx年7月14日，集团公司一行七人赴永州进行一期《全员执行力与工匠精神》的专题学习。通过老师深入浅出的讲解，课堂的游戏互动，使我对执行力及工匠精神有了更深的理解。

  “执行力”我们常挂在嘴上的一个词，谁办事不力了，我们总拿他没有执行力或是执行力不够来说事。要提升执行力，首先我们在执行之前制定标准，并进行高效沟通。目标明确了，沟通也成功了一半。沟通不仅需要领导把目标说清楚，任务接受者听明白，还要最终再“我说清楚了没。我说了一遍，你再重复一遍。”来确定。沟通中要去“我以为”，彻底领悟目标，要及时提出自己对工作任务的解读，并向上级反馈。把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化。其次，执行中要检查来防止偏差。任务执行过程中遇到检查，有时难免会有情绪“又交给我做，又不放心，三不三来检查”。做事不能情绪化，说话不能带有负面情绪。一个人有负面情绪，指令得不到执行，可能影响一个小团队，小团队执行力低可能影响整个大团队，最终导致目标无法达成。授权等于信任，但是授权不等于弃权，授权越大检查越多。管理是严格的爱，检查不力执行就不力。干工作不检查总会有偏差，检查的目的就是促进达成。面对检查要明白“检查是为了帮助我”，要先理解后化解。三是，执行后要改进达成目标。找到问题的根本原因并制定解决方案，要将解决方案落实到位，找到长期的改进措施，并建立档案，对问题的责任人进行正确的引导。

  用流程管事，用制度约束人，用文化影响人，做一个优秀的团队同时需要具备工匠精神。

  很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。我们不仅仅把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和产生精益求精、精雕细琢的精神，在企业领导与员工之间形成一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出内生动力。