高效履职粗浅思考

这次地方党委班子换届，通过减少副书记职数、实行常委分工负责制、扩大党政交叉任职，新的领导体制和运行机制已经建立并将逐步完善。新的领导体制和运行机制，使党政分工交叉、职责重叠、效率不高等问题得到改进，常委集体领导作用得到加强，同时也对常委工作和组织工作提出了新的更高的要求。作为常委的组织部长，在这一新背景下，如何准确定位、高效履职，需要认真探索实践。下面谈谈自己的一些粗浅看法：

一、新的领导体制和运行机制，对常委工作提出了新的要求

1、工作职责的理顺明确，自主性更强了，对常委如何独挡一面地开展工作提出了新的更高的要求。换届前，县委班子中副书记作为一个领导层次，常委有事一般先向副书记汇报，由分管副书记把关参谋后，再向书记汇报，这在一定程度上影响了工作的效率，也影响了常委独立谋划工作能力的提升。换届后，常委都在同一层面上，接受常委会的集体领导，对各自分管职责范围内的事，都有责任独立负责地抓好。常委分工负责制的推行，把常委真正推到了县委核心领导的前台，可以说，使常委在工作分工上由协管变为主管，工作决策上由副将变为主将，工作运行上由配角变为主角，动力更足了，但压力也随之更大。

2、分管工作的相对独立，协调面更宽了，对常委如何和谐有序地沟通协调提出了新的更高的要求。新的分工负责机制，改变了过去牵涉部门多、涉及范围广的工作一般由副书记牵头负责、协调落实的状况，常委的分工相对独立，而且分管的范围比原来的副书记窄，容易导致对其他常委分管工作缺乏了解，无形中增加了相互之间工作协调的难度。加之一些涉及到人大、政府、政协及一些职能部门的工作，大多需要常委之间直接协调沟通。如果常委仍保持原有的运行模式和依赖心理，就可能造成协调不到位，部门之间推诿牵扯、工作难落实现象。这就要求常委既能各负其责、独当一面，又要着眼全局、密切协作。

3、分工范围的延伸拓展，工作量更大了，对常委如何务实高效地抓好落实提出了新的更高的要求。这次换届在班子分工时，一些相同或相近的工作内容和职能部门，一般都交由同一常委分管，虽然有效解决了过去职责交叉、分工重叠问题，但常委分管工作的面相对扩大，分管的线更为纵深，工作量也增加了。作为县委班子的决策参与者，又是决策实施的直接执行者，如何更加合理地整合工作资源、安排工作力量、分布工作精力，高质高效地抓好各项工作落实，成为摆在常委面前的现实问题。

二、新的领导体制和运行机制，对组织工作提出了新要求