多元发展经验交流

集团公司向德洪董事长在多元发展研讨会上对三年以来的多元化发展进行认真总结分析后，提出：“立足现有多元产业做强做大，不宜再铺新摊子、上新项目”。集团公司多元化发展必须从完善管理规范入手，重在落实。必须进一步发挥集团公司本部各职能部门的作用，建立完善集团公司管理制度，强化对多元产业的规范管理，在没有管理的环节上建立管理，在薄弱环节上加强管理，在关键环节上精细管理。倡导“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”的管理理念，形成全方位、全过程的制度管理网络。确保企业在约束中发展，在约束中提高，在约束中形成合力，使企业的人流、物流、资金流趋于最佳状态。

在资源整合上，要在充分调研的基础上，与各子公司进行广泛的协商，本着有利于利润最大化的原则，对各子公司的多元项目进行必要的整合，突出子公司的核心业务。以精干、高效的原则，理顺和强化产权管理为核心，进行重复产业的结构调整或股权置换。使人力资源、研发能力、市场渠道、客户资源等方面实现优势互补，对内相互支持，对外协同竞争。