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国电一流供电经验交流

**供电公司在获得“国电公司一流供电企业”,顺利通过了建设国际一流供电企业诊断评价后,坚持与时俱进,没有停止前进的步伐,我们提出了“同行领先,国际比较,全面提升国际一流供电企业创建水平”的工作思路,企业呈现一派比学赶超的热潮,企业各项工作迈上新台阶,保持在“第一方阵”中阔步前进。我们的主要做法是:

一、充分认识自身的优势,树立“国际比较”的信心

要不要进行“国际比较”,能不能进行“国际比较”,是建立在自我分析、自我诊断的基础上确定的。开始我公司一些同志由于自我分析不够,总感到“国际水平”是只能学,不能比、学不了。也有的同志感到“国际水平”所处的环境、基础不一样,与我们的企业没有可比性。针对这两种思想反映,我们组织干部职工反复学习国际一流供电企业标准,国际同行企业的先进经验,引导职工进行自我分析,不但找出优势,而且找出劣势,使职工们一方面树立进行“国际比较”的信心,另一方面从“国际比较”中明确自己努力的方向。通过分析我们找出了以下进行国际比较的优势。

1、我公司电网发展和电力销售保持了较快增长势头,企业规模不断发展壮大。**年供电量175.44亿千瓦时,同比增长19.12%;售电量163.02亿千瓦时,同比增长20.21%,总量及增幅继续在全省乃至全国供电公司中处于领先地位。

2、连续多年开展“创一流”工作,公司职工创一流意识强,各项工作力度大,成效明显。**年被评为“国电公司一流供电企业”,江阴、宜兴市供电局都已成为“国电公司一流县级供电企业”。**年11月,公司顺利通过了华东公司组织的建设国际一流供电企业诊断评价。

3、安全生产保持了相对稳定局面。**年取得三个百日无事故记录,连续安全无事故记录取得了历史最好成绩。与此同时,供电质量明显提高,**年供电电压合格率99.58%,供电可靠率为99.99%。

4、公司领导班子坚强有力,党政工关系协调,分别被省电力公司党委和**市委评为先进领导班子、“团结、廉洁、高效、开拓”好班子

5、电网结构完善,供电可靠性不断提高。以500千伏斗山变电所为中心,20座220千伏变电所为主干,76座110千伏和73座35千伏变电所为幅射的区域电网。220千伏及以下变电所无人值班率为92.31%。2003年可全部实现无人值班。

6、在全国供电企业中率先开展了**版iso9000的贯标工作,并通过英国摩迪公司的认证。开发应用了办公自动化等15个管理子系统,基本覆盖了本公司核心产业的生产、经营业务领域,并在应用中不断发展、完善。建立并完善了以客户为中心、城乡一体化的营销服务管理体系。继获**市首批文明行业后,又首批获得“江苏省文明行业”称号。市区各供电营业厅和104个乡镇供电营业所实现了“两个100%”的目标。

7、合理配置人力资源,减人增效取得明显效果。主业从业人员仅占国电公司定员标准的48.03%。岗位培训率90%以上,上岗合格率100%,持证上岗率90%以上。努力构筑人才高地,积极培养高素质人才,已基本形成了一支高、中、初级相结合的经营管理、专业技术和技能人才的队伍,特别是培养科技创新带头人,着力提高“三高”人员的比重,现已达10.19%。

8、多种产业经济效益、管理水平在省电力系统名列前茅。**年达12.83亿元,同比增长34%,实现利润也有较大幅度的增长。


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