电量增长思考

电力体制新一轮改革后，电厂已与电网分离开来。电网公司的效益构成与实现发生了很大变化，过去那种电网效益与电厂效益可以相互补缺，只要有电量增长就会带来效益的格局已不复存在。电网企业的效益直接体现于电力市场和用电客户之中。因此，作为电网企业的经营者，要切实从追求电量的增加转向把有效电量的增长作为第一要务。这需要在投资决策、经营思路和管理方式等方面进行新的调整。

一、在投资上，应把着眼点转向发展电力市场。在市场经济条件下，特别是厂网分开后，电网企业作为市场竞争的主体，应正确处理投入与产出、安全与效益的关系，要象重视电网安全投入那样重视电力市场发展和培植的投入。对电力市场的投资回收周期短、见效快，不仅对电网企业有利，也深受客户欢迎，是电网企业扩大再生产的基础和源泉。据统计，近两年来，湖北省电力公司在电力营销上的投入3亿余元，带来了8亿的利润。黄石矿务局井上与井下分离，生产与生活分开就是省公司领导一个富有远见的投资选择例证，省公司2001年6月，投入专项资金1500余万元，从技术上解决了该停电催费的可以停，不该停电的可以不停，谁用电谁买单的难题，每年减少电费流失800余万元。