军队军人半年个人总结

军队军人半年个人总结范文一带着感情来尽职

20xx年前，当组织任命我为预备役团政委时，激动的我好几晚没睡好觉。我取来纸墨，认认真真写下了使命二字挂在书房，勉励自己珍惜荣誉，履行职责。这一挂10多年过去了，看到团队建设一年一个台阶地攀升，内心充满自豪，对团队的感情也就更加深厚。

干事业一旦倾注了感情，总会有使不完的劲。我在政府分管的工作比较多，但我给自己立下个规矩：平时无论工作多忙，都要定期到部队去看一看，了解部队建设情况，帮助解决实际问题;团队重大工作，我都坚持亲自决策，认真部署，带头参加;部队需要我参加的会议，需要我做的工作，我都及时参加，优先安排。团里建新营房，我每天下午下班后都要去看一看，施工哪里做的不到位，还需要解决什么问题，我这个当政委的必须要问到想到做到。有人问，你再怎么着也就是个兼职呗，那么劳心费神地干吗。我说我对团队不是一般的感情呵。

作为团队第一政委，带着感情来尽职，为基层办实事解难题只是一个方面，我更多思考的是如何把好团队建设的方向，始终把思想政治建设放在首位，努力增强党委班子的凝聚力战斗力，这是党管武装的根本体现。当团政委之初，我就提出了政治建团，军事强团，科技兴团的建设思路。这么多年来，我们一班人带领官兵始终朝着这个目标向前迈进。特别是部队的思想政治建设，倾注了我大量心血。团里每次开展教育和理论学习，我都积极参加，有时还利用我在地方任职信息多的优势，主动上台为大家作与时俱进的辅导报告。通过大家的共同努力，团队各项建设取得了很大进步，团党委先后四次被上级评为先进团党委。

啥时都要争当主攻团

那是一场以高技术条件下局部战争为背景的演练。

当时，师里受领演练任务后要挑选主攻团。消息传来，团领导一个个心里痒痒的。大家都明白，担任主攻团不仅要多出人、多花钱、多耗费精力，而且万一搞砸了不好交待。我当时正在外地出差，团领导打来电话征求意见，我的态度非常明确：不管困难有多大，就是要当主攻团。当时，还任兴化市委书记的我又连忙给市里打电话，安排一名市领导和团长一起到师里请战。随后，我匆匆赶回来，主持召开了军地领导参加的会议，研究部署各项准备工作，确定保障经费。

炎炎烈日下，全团官兵在实战背景下向400公里外的演练地域开进。10多个小时的急行军，我始终和官兵们在一起。历时40天的演练，我先后4次深入到一线阵地，挨个到每个连队作战斗动员，鼓励大家一定要打出主攻团的威风。在我的提议下，市委们轮流到一线值班，现场考察预备役官兵，搞好组织协调和服务保障。演练结束后，我团的工作受到军委领导表扬，87名预备役官兵立功受奖，一大批干部得到提拔重用。

庆功大会上，我向全团官兵发出了倡仪。干工作就是要有当主攻团的气魄，啥时都要争当主攻团。多年来，我们坚持用主攻团要求塑造团队精神，争创一流工作成绩。党委一班人在这种精神鼓舞下，不断探索预备役部队建设的特点规律，与时俱进，改革创新，团队建设有了明显提高。目前，团队预备役官兵专业对口率达75%，参训率达到94.5%，团队军事训练工作自1992年起，连年被上级表彰为先进单位。

为团队发展创造好环境

我常想，身为地方干部的预备役军官，应当想方设法为团队发展创造好环境，并且要多练兵多用兵，让地方政府和人民群众看到我们这支队伍的作用。