推进人才强企思考

*发电有限公司现有员工1400余人。近年来，我们坚持以创建“学习型企业”、积极实施“人才强企”战略，创新载体抓学练，以点带面抓学教、多轮驱动抓学用，激发和调动职工获取知识、更新观念、提高技能的主动性和创造性。涌现出了以全国技术能手纪茜云为代表的一大批技能骨干。实践中，我们将其归纳为“八学”方法：

公司领导班子示范导学。企业发展关键在领导，关键在班子。关键是要把学习力转化为提升推进发展的实力，抢抓机遇的能力。为此，我们公司领导班子始终把学习作为提高能力、推动发展的重中之重，以“三个坚持”示范导学。一是坚持党委中心组学习制度。做到“年有规划、月有计划、周有安排”，对学习任务内容、具体时间、思考课题，提出明确要求，每次集中学习，公司党政主要负责人率先垂范，带头谈感想、说体会、话思路，中心组成员争先恐后踊跃发言，做到学有所思、学有所获。二是坚持学以致用。*2年，党的十六大召开后，围绕如何加快扬电的发展，我们带着问题思考学、带着课题调研学、带着发展责任负重学，审时度势，主动与宁启铁路接轨，建设了一条铁路专用线，打通了扬电进一步发展的“运输瓶颈”；*3年，以江苏严重缺电为契机，千方百计使扩建项目实现当年立项、当年开工，为企业发展赢得了先机。三是坚持学以创新。多年来，结合形势任务要求，我们一年一个教育主题，大力开展员工自我教育活动。*2年，为从思想上夯实安全基础，我们开展了全员安全大讨论；*3年，针对企业快速发展，少数员工骄傲自满的情况，开展了“扬电人看扬电”活动；*6年，针对员工对收入期望值过高的情况，开展了“付出与回报大讨论”，使员工不仅明白了付出与回报观的正确内涵，更是得出了“人因付出而杰出、因付出而重要”的道理。《创新实干，奋发有为，提升创优水平》、《提高领导能力，构建和谐扬电》、《和谐：扬电永无止境的追求》等学习成果，见证着扬电领导者学习、提高、创新的足迹。

专职干部拓展竞学。专职干部是企业承上启下、保证政令畅通的重要环节。发挥得好，起到的是桥梁作用；发挥得不好，就会象横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作将难以顺利推动。

多年来，我们建立和完善了以支部为单位的中层干部学习团队。实际中，注重以业绩为导向，以贡献论英雄。把发现问题、研究课题、解决难题作为检验学习成果的标准。一是通过实行兼职制，助理制、授权负责制及借用制、试用制，让干部在履职中感受学习。二是通过开展以“两强促三会”为载体的综合素质提升活动，即通过“强化训练、强制提高”促进各级人员的“会干、会说、会写”能力的提升，定期不定期地进行现场考问、综合测试，随时随地进行强化训练。*4年5月17日，在事前不通知的情况下，由人力资源部对中层干部进行写作能力测试，要求在一小时内完成，并现场点评。三是通过换岗拓展能力。我们要求生产、经营干部也会做思想工作；政工干部也要懂生产懂经营，*6年3月、4月，我们先后分两批让所有中层干部参加了全脱产封闭集中学习，让中层领导者“充电”而充实。