安监局机关效能建设工作总结

一、高度重视，精心组织，扎实开展效能建设工作

一是加强领导，健全组织。成立了机关效能建设工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，下设办公室，负责具体工作。二是制定方案，全面部署。结合全市安监工作实际，制定了《2006年机关效能建设工作实施方案》和《“创建高效能机关，做人民满意公务员”活动实施方案》，并认真组织实施。三是明确分工，落实责任。对领导班子成员和机关各处（室、队）的效能建设职责进行了分工，责任落实到人。四是广泛动员，狠抓落实。召开了局机关效能建设动员大会，对局机关效能建设工作提出明确具体要求。此后，局党组又专门召开4次会议，及时掌握机关效能建设工作的进展情况，研究解决工作中存在的问题，组织了强化效能集中整顿活动、明查暗访、自查自纠等活动，确保了效能建设工作各项部署和要求得到有效落实。

二、强化教育，营造氛围，增强搞好效能建设的自觉性

一是加强领导班子的学习，认真组织学习上级党委政府关于进一步优化发展环境、促进经济持续健康发展的有关规定，提高了局领导班子对优化发展环境、提高行政效能重要性的认识，增强了抓好效能建设工作的自觉性。

二是充分利用每周五机关集中学习时间，组织机关全体工作人员学习上级有关效能建设的文件精神和要求，明确目标任务，提高了机关全体同志搞好效能建设的自觉性。

三是把效能建设学习教育与依法开展安全生产监管工作实践相结合，多次组织开展岗位练兵活动，通过分析案例、讲评案卷和学习安全生产法律法规等一系列活动，不断提高机关工作人员的业务素质和依法行政能力，使效能建设学习教育与工作实践结合在一起，形成了良性互动，提高了行政效能，促进了各项工作。