加强组织部门建设必须注重细节

当前，无论是加强党的执政能力建设，还是开展先进性教育活动、构筑和谐社会，组织部门都担负着重要职责，迫切需要提升工作水平。精细化管理时代对加强组织部门自身建设、提升组织工作水平提出了新的要求，必须重视小事、关注细节，把小事做细、做透。

一、细节管理是提升组织工作水平的必然要求

首先，细节管理是人性化管理的实质。人性化管理以其以人为本的公务员之家版权所有亲和力，得到了许多管理者和广大群众的认同，组织部门作为“党员之家、干部之家、知识分子之家”，更应该成为人性化管理的典范。可在具体实践中，有的贪大，认为没有大变革就不能有大作为，有的华而不实，搞形式主义。其实，推行人性化管理，一点也不难操作。作为管党员、管干部的组工干部，只要你真心理解人，尊重人，爱护人，凡事多为群众考虑一些、服务细致一些，事情不在大小，在于是否真心诚意，是否细致到位，真诚到位的细节管理就是人性化管理的实质。细节管理的魅力就是让每一个被管理者都能感受到人文关怀无处不在。

其次，细节管理是质量管理的精髓。现代质量管理体系中全员、全面、全过程的“三全性”，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证。具体到我们组织工作，发展党员、干部考察、组织会议、调查研究等等，每项具体工作都需要高标准、高质量地完成，而要保证工作质量，就必须注重细节、集腋成裘。细节管理是一种管理思想，也是一种管理文化，它渗透到我们工作的各个层面，细节管理不是口中说说，纸上写写就可以的，而是要身体力行去实践，扎扎实实来落实。

第三，细节管理是规范化建设的重要保证。组织部门规范化建设，关键是建章立制，制度不在于多，而在于精，在于管用，在于落实，要在认真执行上下硬功夫、细功夫、实功夫，用制度来巩固和发展“树形象”成果，尤其重要的是抓好每一个细节的落实，绝不能让其成为一纸空文，流于形式。只有把细节管理理念强力运用到经常性工作中去，建立起规范化建设长效机制，使工作运转有章可循，有章必循，违章必究，才能为各项任务顺利完成提供有力保证。

二、要深入扎实地开展细节管理活动

“泰山不拒细壤，故成其高；江海不择细流，故就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。组织工作事关全局，社会关注，更要注重细节，力求完美。