2020年公司工会工作总结

一、融入企业发展，在创业创新中更加给力

拓宽职工建言献策渠道。充分发挥党群工作组织优势和群众优势，认真贯彻以职代会为基本形式的民主管理制度，进一步落实全心全意依靠职工办企业的方针，带领职工主动参与推动改革发展。建立公司职代会制度，制定下发职工代表大会专门委员会制度，组织召开一届一次职工代表大会，完善了职代会相关机构和运行机制。认真开展合理化建议征集，深入班组现场调研、倾听职工心声，注重平等协商，维护职工合法诉求。xx发电厂坚持通过113，即做好一份简报、一个公开栏和三个签报，来抓好厂务公开工作。xx公司修订印发《公司厂务公开实施办法》，定期检查督促整改，完善执行三务公开。

深化劳动竞赛岗位建功活动。针对公司系统基建项目多、节能环保改造任务重、在运机组优化运行挑战大等新特点，组织开展了形式多样的劳动竞赛岗位建功活动，深化五小、qc、合理化建议等群众性技术创新活动，丰富载体、充实内容、创新方式，加大了职工创新创效成果转化和推广的工作力度。在基建项目中围绕创工程建设、工程技术、工程建设‘四好’（安全好、质量好、效益好、形象好）、职工素质提升等，开展基建优质工程竞赛，以及项目建设金点子评比；在运行机组中开展了小指标竞赛、争星夺标等常态化竞赛。xx发电厂坚持3+x模式，与运行部、检修部、燃料生产部一起，组织开展了双文明竞赛缺陷管理竞赛配煤加仓竞赛等经常性的劳动竞赛。句容发电厂全年制订xx项劳动竞赛方案和xx项技能比武方案，目前已开展值际指标、设备消缺、大修技改、二期重点工程等xx项竞赛，兑现奖励xx万元，开展运行部燃煤发热量化验、设备部电气一次专业电机电气试验等xx项技能比赛，其余竞赛和技能比武正按时间节点和计划方案稳步实施。xx公司全面开展安全技能竞赛、基建之星竞赛、基础管理竞赛三大劳动竞赛，积极助力公司安全管理、基建管理和基础管理年度三大任务顺利完成。

强化全员素质登高工程。公司将技能大赛作为发挥工会大学校的有效平台，近年来通过组织开展集控运行、精密点检、燃煤采制化、安生生产、热控、继电保护、财务管理、党群管理、法律知识、人力资源管理等多工种的技能大赛，实现以赛促训、以训促学、全员提升的目的。每项竞赛均制定3+3培训方案。即一个月的基层企业全员培训、一个月高潜质人员强化培训以及参加决赛种子选手一个月的集中封闭培训的三轮培训；进行全员海选赛、精英淘汰赛、终极pk赛三轮选拔。抓住从全员培训、层层选拔、强化提升、集中检阅、交流展示、激励考核的闭环，实现服务岗位需求、服务职工技能提升，为企业培养高质技能人才的目标。此外，修订《技能大赛管理标准》，明确分管领导、牵头部门与基层单位职责，并将技能大赛结果与企业工资总额，以及职工个人奖金、职位晋升等挂钩，为技能大赛的高质量开展提供制度保障，激发系统职工练艺展技的热情，引领职工在技能竞赛比武不断成长成才。

二、融入企业文化，在凝心聚力中展现魅力

突出职工文化共建。把职工文化建设纳入公司企业文化大战略整体推进，将文化引领与文化互动结合，引导职工人人争做创者，处处都要先行。组织开展我为企业文化献一计专项合理化建议征集，系统各单位职工针对公司，以及本单位企业文化建设提出意见建议六百余条，公司先行文化的形成以及基层单位企业文化体系完善发挥了重要推动作用。对照集团公司企业文化建设三统一和公司六统一要求，开展企业文化在身边系列活动，发动职工对厂（班）容厂（班）貌、职工言行等进行自查自改。