经贸局企业上半年建设工作总结

经贸局市场运行上半年分析总今年来，在县委、县政府的正确领导下，在县创建“平安企业”活动工作领导小组的指导下，我局按照漳市委办发[20*]8号、市经贸委《关于在全市经贸系统开展“平安企业建设年”活动的实施意见》和县委办关于转发县委政法委、县综治办《关于开展“平安企业建设年”活动工作方案》的通知要求，进一步深化“平安企业”创建，突出建立健全企业内部长效工作机制，有效地促进了经济社会和谐发展。

一、加强组织领导，确保工作落实

为切实加强对“平安企业”创建活动的组织领导，我局在调整充实以局主要领导为组长、其他几位副局长为副组长、各乡镇（区）的分管工业的领导为成员的“平安企业创建活动协调服务领导小组”的基础上，又先后成立了“维护社会稳定工作领导小组”、“社会治安综合治理工作领导小组”、“维护社会安定稳定工作领导小组”，做到机构、人员、机制、经费、场所五到位，为平安企业建设提供组织保障、人员保障、经费保障和交通保障。

二、建立长效机制，促进和谐发展

1、帮助企业建立“平安企业”、“安全生产”工作机制。开展“平安企业建设年”以来，一方面有效地转变了企业对平安企业建设的观念，企业主克服了“重生产、轻安全、重效益、轻投入”的意识。由“被动”转为“主动”，由“让我建”转为“我要建”，多数企业通过参与平安企业建设活动，尝到了甜头，深知良好的社会环境和内部员工的平安和谐共处，是推动企业发展，员工安心，老板放心的一支无形的力量。另一方面多数企业成立了“平安企业”工作小组或纳入工会、党支部的日常工作，在内部层层签订安全生产责任书，健全平安企业创建考核奖励机制，有效地杜绝员工违规操作和参与社会“六合彩”赌博等违法行为，在企业中形成了讲安全生产的多，违规操作的少；讲团结协作的多，怠工消极的少；讲提高技术职能的多，产品质量差的少的氛围。

2、建立企业服务需求报告机制。针对企业在建设和发展中经常存在着这样、那样的困难，我局从服务企业，为企业解难题，促发展出发，建立了“企业服务需求”三项制度，即：一是以书面形式制作《*县企业服务需求一览表》包括企业名称、服务需求内容等，企业要求我局协助解决的问题可直接书面上报我局，上半年已收到7家企业，要求解决9个难题；二是建立企业来访来电制度，凡企业人员到我局来访都有专人接待、登记、答复，尽量做到有访必回，让企业主满怀希望而来，满意而归。如龙山镇的*县益龙食品公司的一名领导来访，反映本企业今年又扩建一个车间，因“无费企业”的证书过期，涉及应向部门交纳建安费问题，要求给予协助解决，局领导及时与县工业办协商，当天就给予解决。三是建立深入企业调研制度，我局每位副职以上领导干部，每月都要下企业调研一次以上，主要任务是了解企业在发展生产经营中遇到的用工、用电、融资难、与周边群众的关系，企业安全生产等问题。如在调研中万利达产业集群和丰田开发区反映，因工业项目的不断增加，企业用电趋于紧张，无法满足企业生产用电，应及时扩容电力供应，我局多次主动与县、市电力部门协商，并争取到2个11万伏变电站，这两个变电站正在建设当中。在港兴纸品项目建设中，我局积极协助企业解决电价、环评等工作，确保企业工程项目顺利进展；由于市场成品油供应紧张，为确保企业有序生产，我局与中石化*支公司协调，为闽星集团提供生产用油，保障企业生产。