区粮食局监察上半年工作总结

20*年上半年，开发区粮食局在工委（区委）、管委（区政府）的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实党的*精神和科学发展观，开拓创新，求真务实、同心协力、争创一流，为促进粮食工作又好又快发展、确保全系统和谐稳定做出了一定的成绩。

一、上半年主要工作亮点

（一）积极行动，迅速反应，率先在全市完成新增地方储备粮油补库工作。

为加强粮食市场监管、建立粮食安全长效机制，今年1月份，国务院、省、市、区分别召开了专题会议，市政府第1次市长办公会和区政府第1次区长办公会分别确定我区新增地方储备小麦10000吨、储备花生油400吨。为全面贯彻会议精神，我局积极行动，迅速反应，及时研究了工作方案，就新增储备粮油的资金落实等有关事项与区财政局、农发行等有关部门进行了沟通协调，并联合下发了《关于落实新增地方储备粮油的通知》，自2月中旬开始新增储备小麦增补入库。入库过程中，局主要领导多次亲临现场指导检查，并派专人现场监管入库粮食质量和数量，杜绝了不合格粮食入库。新增10000吨地方储备小麦补库工作于3月28日全部补库完毕，并在粮食收储中心集中存放，成为全市首家完成新增地方储备粮油补库任务的单位。因新建储备食用油库短期内难以启用，并且储量不足，新增280吨花生油参照市储备花生油代存模式，经与财政局和农发行协商，管委（区政府）批准，与嘉里粮油（*）有限公司签订了储存协议，对代储花生油数量、品质、费用、轮换方式及其他相关事项达成了一致意见。在我局与财政局共同监管下，安排收储中心定期对代储油罐进行标尺测量，建立质量管理档案、油脂检查记录，确保代储花生油安全。由于工作扎实、反应迅速，得到了管委（区政府）、市粮食局的充分肯定。

（二）建立实施两个长效机制，狠抓机关作风建设和企业文化建设。

建立实施了粮食局机关“日清、周结、月评”和仓储企业“日清扫、周演练、月督查”长效管理机制。

“日清、周结、月评”的长效管理机制。要求机关处室和工作人员做到每日理清当天工作思路、记清个人工作日志、清理各办公室卫生；每周总结工作任务完成情况、拟定下周工作计划、对工作中存在的问题和不足进行分析、归纳和评估；每月各处室之间互相评比、机关工作人员月度考核、各处室对对口服务单位工作开展月督查指导活动，对企业工作进行科学指导和评价。

“日清扫、周演练、月督查”长效机制。要求企业严格做到每日训练一口清报告制度、训练员工队列和清扫环境卫生；每周业务处室检查九项制度和岗位职责熟练程度查仓记录等帐薄卡规范情况；每月局领导进行一次综合演练检查。

长效机制实施以来，进一步提高了粮食局机关工作人员工作效率和服务质量，树立了严谨细致、一丝不苟、纪律严明、高效务实的工作作风，打造了一支“精神饱满、活力充沛、工作扎实、业绩突出”的一流机关队伍；对仓储企业每月组织一次较大规模的演练，对地方储备小麦保管情况、仓储管理规范化情况、员工精神面貌、队伍展示等进行监督检查，形成了“爱岗敬业、爱库如家、团结协作、和谐共赢”的开发区仓储企业工作精神，库容库貌焕然一新，整体管理水平和员工综合素质得到了全面提升。

（三）加大品牌建设力度，进一步提升粮食行业形象。