试述徐州市管道煤气公司人力资源与管理

【摘要】：

我们今天正处于知识经济时代，知识经济时代是以知识为向导的时代。面对知识经济时代日趋激励的市场竞争，人们为知识的载体，正越来越受到工商企业的普遍重视。企业的竞争是人才的竞争，人力资源已成为企业的第一资源，人力资源开发管理工作已成为企业核心竞争力的一个重要的因素。随着我国[www.7rdy.cn]anresources）是指企业组织内外具有劳动能力的人的总各，是指一切具有为社会创造物质文化财富、为社会提供劳务和服务的人。从企业组织这种微观层面来看，人力资源是有助于实现组织目标的组织内外的所有可配置的人力生产要素的总和。

2、人力资源的特征

人力资源与自然资源和物质资源相比，具有如下特征：

（1）主观能动性

（2）两重性

（3）时效性

（4）智力性

（5）可再生性

（6）社会性

3、人力资源开发与管理的含义

人力资源开发就是培训、开发、组织发展和职业生涯发展的综合利用，以便改进个才体和组织的效率。对于企业而言，人力资源开发就是要有效地开发企业所有员工的智力，提高他们的整体素质和技能水平，提高人力资源智力、体力和技能的投资及其管理活动。除此之外，人力资源开发还应包括提升员工思想文化素质和道德觉悟。

人力资源管理是企业管理活动中最具决定意义的部分之一，因为人力资源是企业所有资源中最积极、最活跃、最有升值潜力的资源。

（二）人力资源开发与管理的主要内容

作为一个人力资源开发与管理的部门，主要涉及到四个方面内容：选人、育人、用人、留人。每一方面的工作可能是交叉的，也可能相互有影响。

1、选人

选人是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步。如果选人选得好，那么育人就较容易，用人也得心应手，留人也方便。

2、育人

育人，即培育人才，是人力资源开发与管理的主要工作之一，企业的发展主要靠人推动，而育人就是加强推动力。

3、用人

用人是人力资源开发与管理的一个主要目标，只有用人用得好，有关部门的工作才能有成就。

4、留人

人才留不住是企业及人力资源开发与管理部门的失职。人才留不住不仅仅是本企业的巨大损失，而且会使竞争对手更加强大。

（三）人力资源开发与管理在我国的发展

现代人力资源开发管理在中国得以广泛运用是随着计划经济向市场经济过度的初步完成，而在近几年才开始的事，之前没有得到中国企业界的普遍重视。在中国，企业从传统的人事管理到现代人力资源开发管理的发展历程大致可分为三个阶段，即：传统的人事行政管理阶段、人事制度改革阶段及现代人力资源开发与管理阶段。

1、传统的人事行政管理阶段（新中国成立至改革开放之前）

2、人事制度改革阶段（改革开放后至上世纪九十年代初期）

3、现代人力资源开发与管理阶段（二十世纪九十年代中期至今）

三、徐州市燃气总公司管道煤气公司人力资源开发与管理现状及存在的问题

徐州市燃气总公司管道煤气公司是1994年5月正式成立的。公司成立后，相继建立了种类齐全的科室，其中劳工科是负责公司人事管理、工资发放、职工福利及待遇的职能部门。劳工科现有成员三人，其中科长一人、副科长一人、科员一人。

目前，管道煤气公司的人力资源概况如下表：

徐州市管道煤气公司人力资源概况表

部门总数（人）女职工（人）

公司机关11532

计量站1611

工福管理114

西区营业所4937

东区营业所3323

用户管理中心1514

服务部136

储配站7029

管线所4310

施工处133

稽查队91

病劳保11

内部退养5931

停薪留职1

离退休2917

合计477219

现如今，公司成立已将近20年，已形式了一套独特的人员招聘、录用、培训与绩效考核、薪酬管理的制度方法。其用人方略可概括为“德才兼备”，可用下图表示：