矿长述职报告

尊敬的各位领导、同事们大家好：

2018年已经过去，在过去的一年里通过公司领导、矿领导和同事们的大力支持和指导帮助下，各项工作圆满完成。在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，完成了各项采购任务，保证了我矿安全生产正常运行，认真执行公司及矿部各项文件要求，严格按照公司成本计划材料考核办法、精细化管理考核要求，强化材料管理杜绝浪费和流失，做到材料计划科学、使用合理、管理到位。以降低成本的思路为指导，全力推进“降本增效”工作，改变供应工作作风，为安全生产提供强有力的后勤保障。新的一年，新的开始，为了更好的完成明年的工作任务，现将过去一年中的工作情况作如下总结：

一、围绕安全生产，以设备材料计划为龙头，保证安全生产设备材料及时供应

供应科根据生产需要计划为龙头，及时向公司上报生产所需设备材料，和公司供应工程主要负责人及时沟通，讲明生产急需情况。按轻重缓急，先要求生产急需材料到矿，然后根据井下安全生产要求其它设备材料按需进购。对无计划急需材料，及时和公司沟通协商，公司派专人到矿确定后，实行先采购，再补报追加计划。尽全力保证安全生产的设备材料需要。2018年全年设备材料入库金额为：9816651.27元，设备材料出库金额为：10207267.84元。在整体的一年里，采购工作还尚未得到理想的效果，设备材料采购率不能得到计划申报的100%，设备材料交旧领新率不能得到出库的100%。设备材料合格率还需进一步加强，在今后的工作中还需要努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项供应工作。使供应科的各项工作完成率得到100%。

二、适用供应新模式、全面推进新标准