2020年公司领导班子2020年工作总结

2020年，xx公司领导班子紧紧围绕**xx局工作部署，认真落实公司各项工作任务，全力推进项目工程建设、企划销售、招商运营、公司管理和内部管控，大力加强领导班子和干部队伍建设，全面落实党风廉政建设责任制，较好地完成了各项任务目标。根据xx局综合考核工作要求，现将xx公司领导班子2020年发展和党建工作情况总结如下：

一、发展部分

（一）履行职责方面

1.攻坚克难，较好实现经营预期

2020年，xx公司实现经营收入xx亿元，完成年度计划任务的xx%，实现利润xx万元，完成年度计划任务的xx%，经营增加值xx亿元，完成计划任务的xx%，较好地实现了2020年度经营预期。

2.严控节点，项目建设顺利收尾

经过8年的努力，至2020年底，我公司在肥四个项目开发建设任务陆续完成，各项目竣工交付及收尾工作按照既定计划扎实推进。一是通过梳理，全面完善了零星工程补充协议等相关工作，顺利完成滨湖项目收尾；二是精心组织，完成了xx安置房的摇号、交付工作，得到了政府机关、主管部门和回迁住户的一致赞誉；分配过程中，个别住户反映的问题及相关诉求已妥善解决；三是在确保安置房交付同时，全力衔接xx外围申报及验收流程，xx项目项目按计划顺利竣工。

3.逆势而上，有效化解销售困xx局

2020年，我公司针对不利市场环境，多次召开销售专题会议布署安排，对销售人员进行了分工调整，全力推进综合体b座、沿街商铺销售工作。2020年共回款xx亿元，较好完成年度销售任务。一是xx全年销售8827平米，销售合同价款7239万元；二是xx销售59套，销售面积6370平方米，销售合同价款1.5亿元；三是xx销售200个，销售金额1578万元；

4.砥砺前行，探索商管经营对策

2020年是xx项目运营元年，处于商场业态培育期，面对困难，我公司一是在坚持以社区化经营理念运营管理的同时，对商场业态布xx局进行了丰富和优化；二是建立健全组织架构，根据管理需要进行了分工调整，研究出台一系列规章制度，加强对日常工作的协调和纠偏调整力度；三是针对租金、公司费收缴难度大的现状，通过发函促缴、单独约谈等方式，遏制个别商户恶意经营行为，同时调整商铺位置、适当减免租金、签订补充协议，逐步补充完善未明确事宜及相关分歧条款；四是积极开展营销活动，增加商场人流量，加强行业学习交流，与城管xx局等单位建立良好沟通渠道，和多家商业运营团队对接研讨，了解行业动态、拓展客户资源。

5.勇挑重任，公司转型初见成效

一是xx公司全年实现经营收入1040万元，利润59万元，经营增加值107万元，公司费收缴率达到同行业正常水平；二是建立健全公司管理制度，多次派员工参加各类专项培训、讲座、交流活动，提高员工专业技能和技术水平；三是相继开展了一系列的慰问、亲子及集体活动，加强了与业主之间的互动；四是配合公司转型发展，牵头解决供电系统分户管理遗留问题，限时厘清了管理权限和管理流程，为下步精细化管理创造了条件。

6.深化改革，全面推进事企分离

根据xx局全面推进地勘单位分类改革的总体要求，我公司一是全面梳理违规经商办企事项，相继完成了xx公司股东股权转让变更手续，及时更换营业执照；注销xx公司，注销过程中通过法律诉讼手段，追回来安县建设xx局应付款逾期利息约260万元；二是严格按照巡视组和xx局相关要求，限期清退了有关人员已发放的过节费、现场补贴、卫生费等费用；三是逐步规范三公经费支出，梳理修订了公司相关管理制度，完善了经费审批流程。

7.重视人才，加大科技创新支持