公司年终工作报告:为全面提升工作质量与效率而不懈努力
转变观念振奋精神强化责任
为全面提升工作质量与效率而不懈努力
同志们:
这次会议的主要任务是,认真贯彻落实上级工作会议精神,回顾公司上年整体工作,分析当前面临形势,明确任务,安排部署本年度工作。
下面,我向大会做工作报告,请予审议。
第一部分上年工作回顾
上年是国家十三五的收官之年,在这不平凡的一年里,公司在上级的正确领导下,以构建和谐企业为抓手,以提升精细化管理水平为努力方向,紧密围绕“客户为根,服务为本”的工作目标,积极推进工程建设,强化安全生产,认真开展创先争优活动,充分调动员工的积极性,全面提升公司的服务支撑能力,各项工作都取得了显著成绩。
上年公司实现经营收入***万元,完成收入预算值***万元的***%,实现净利润***万元。
上年,公司基本完成了上级下达的各项经济、管理目标和指标,全年工作主要取得了以下四个方面的成效:
一、基础管理得到进一步深化
上年,公司以努力提升精细化管理水平为重点,以各项制度的梳理和修订为主线,完成了财务、人力资源的各项制度改革,实现了与上级管理的对接。
(一)完善了各项管理制度
上年,公司对各项管理制度与流程进行了认真的梳理和修订,同时根据iso质量管理体系及gb50430标准要求,重新修订了《质量手册》和《程序文件》,并进行了宣贯和内部审核。公司顺利通过了质量环境职业健康安全体系的重新认证,使三体系、四标准运作得到巩固发展。
(二)提高了财务核算水平
上年,按照上级财务管理的统一要求,公司进一步强化了财务管理向集中化、规范化、流程化的转变,加强了财务分析和预算管理效率,提高了分析及预算的准确性、前瞻性,使各项考核指标的事前、事中、事后得到有效控制,为公司经营决策提供了可靠的财务数据。加大了回款力度,全年回款**万元,回款率**%。
(三)推进了人力资源管理制度改革
上年,人力资源部根据上级职位薪酬一体化指导意见的要求,制定了薪酬一体化方案,完成了职级调整工作。同时,人力资源部优化和调整了公司的绩效管理体系,加大了绩效考核与相关责任部门的关联度,并将绩效奖励向生产一线倾斜。编制了公司内训课程,建立了内训师队伍,,提升了公司内部培训工作效率。
(四)提高了抗风险能力
继续实施法律事务顾问制,从法律专业角度帮助公司把好风险关,协助公司解决、处理相关法律事务,将法律风险、企业损失降到最低。严格执行全面财务预算制度,进一步加大财务监督审核力度,提高了公司抗风险能力。
二、服务支撑能力得到加强
(一)管理能力稳步提升
认真组织月、季生产经营、服务、质量分析工作,为公司各个阶段工作开展提供了有效的数据。通过年初合理规划、月月检查分析、年终综合考评等手段,保质保量地完成了工程建设任务。
(二)项目管控水平提高
上年,坚持“强化夯实核心业务管理,发展与核心业务相关的多元业务格局”的原则,立足核心业务,紧抓项目质量管理,深化设计会审制度,降低项目成本、优化可用资源、量化服务水平,充分发挥公司竞争优势,使基础管理、现场管理和项目管理水平都得到了显著提升。
鼓励培养员工学习掌握新知识,跟进新技术、新业务的发展方向,储备各专业技术人才,加强了对客户的回访,把重点客户、重点业务作为客户回访中心工作予以关注,提高了顾客满意度。未发生顾客质量投诉和施工安全事故。
三、安全生产形势总体平稳
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