搞好燃料管理、降低“四项损耗”

加强对占发电成本70%的燃料管理，已成为降低发电成本的主要措施。几年来，弘孚燃料公司一直站在燃料管理第一线，将重点放在发电企业燃料管理关键环节上。抓好燃料指标，以达到降低燃料成本的作用。特别是2009年集团公司系统化制订了燃料指标，推出包括“热值差、水分差、运输损耗、场耗”等四项指标，量化了燃料管理过程，对促进发电企业燃料管理水平、保证安全生产和促进经济效益起到非常显著的作用。

一、科学合理的管理入厂与入炉煤的热值差

热值差是衡量燃料管理全过程的一项最具有代表性的指

标，它本质上反映的是因热值损失所造成经济损失的大小，折射出燃料管理综合水平的方方面面。热值差完成不好，主要原因：一是采制化管理不到位、二是采制化设备的存在偏差、三是煤场管理不善。四是入炉煤管理不规范。

09年，我们积极采取措施，解决了长期困扰发电企业热值差偏大的问题。

1、加强采制化实际操作管理，提高新国标的执行力度。采制化是燃料管理的关键环节，对外提供结算依据，对内为锅炉安全运行提供重要数据。

我们主要采取以下三种方式，对采制化进行现场管理。

一是在现场抽检存查煤样（煤样的重复性比对），检查制样和存样环节，

二是对存查煤样复检（煤样的再现性比对），检查制样、存样和化验环节。

三是组织有关人员对进厂煤进行采制化工作。对发电企业采制化操作进行检查。

我们全年共抽查煤样280批次，及时通报抽检情况，分析超差原因。督促发电企业加强过程管理，提高数据准确度。

2、从管理机制上进行完善，加大监督监管力度