国网供电公司线损管理考核评价办法

为保证国网晋中供电公司发展和经营目标的实现，完善公司激励和约束机制，进一步提高线损管理整体水平，按照《国网山西省电力公司线损管理考核评价标准》（晋电发展〔2017〕353号）精神，依据《国家电网公司线损管理办法》（国网〔发展/3〕476-2014）、《国网山西省电力公司变电站母线电量平衡管理规定》（晋电企协〔2015〕919号）、《国网山西省电力公司同期线损管理系统建设推进实施方案》（晋电发展〔2016〕571号）等有关制度文件，制定《国网晋中供电公司线损管理考核评价办法》。

一、本部部门考核管理办法

（一）调控中心（700分）

调控中心作为本单位的35千伏及以上电网分压、网损、分元件关口的专业管理部门，需重点做好以下工作内容：

1.制度管理（100分）

制定分压、分元件关口管理实施细则，明确各县公司关口管理管辖范围、调控专业线损管理责任人、设备线损日常监督管理模式、设备线损异常排查流程、采集问题消缺时长要求及采集问题消缺流转工单。未编制实施细则完成扣100分、缺失关键内容一项扣15分。

2.档案管理（100分）

调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好涉及线损管理系统的档案维护工作（厂站采集系统、同期线损管理系统、线损自建平台等），调控中心需在模型配置中将表计正反向必须配置并参与计算，同时各系统间同一设备模型配置必须保持一致。如发现在某系统中因档案关口缺失导致设备线损异常（其余系统正确且现场无误），发生一次扣10分。

3.日常监督管理（150分）

调控中心依照专业管理实施细则，组织各县公司做好母线、主变、线路线损的日常监管工作（建议以厂站采集系统为取数系统），针对线损异常的设备开展线损异常分析排查工作，如因现场变更导致的档案信息变动，追溯源端系统3日内修改完成档案信息；如系统内档案信息错误，根据出错系统责任单位，一次扣10分；如为设备数据采集错误，派发采集问题消缺流转工单，督导问题责任单位按期完成消缺工作，未派发工单调度专业扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣10分。

4.设备消缺监督管理（150分）

建立采集设备异常问题库，按照专业实施细则中规定的单项流转时间，按期检点问题库中未流转完毕工单的缺陷处理情况，并在公司线损管理群中按日检点到期采集缺陷。每周五反馈发展部，上报分管领导周例会。未建立问题库扣150分，采集异常消缺工单每有一次未检点扣15分，未按期完成消缺工作责任单位扣20分。

5.考核指标管理（200分）

（1）指标考核基础分（100分）。参照国网公司同期线损管理考核指标体系，参照专业得分占总得分比重与专业满分占总得分比重的差值，决定各专业排名顺序，其中第一名100分，第二名90分以此类推。

（2）指标考核调整分（100分）。专业部门需逐项分析失分指标原因并逐条分析不达标数据情况，在公司月度同期线损管理交流会上分析问题深层次原因，并将具体原因落实考核至基层单位。如未分析失分指标扣100分，每项指标分析不到位扣20分，未具体指标指定提升计划扣20分。

（二）运检部

运检部作为本单位关口变电和配电设备管理、10（20/6）千伏分压分线关口和变电站站用电关口管理、配电自动化系统的专业管理部门，需重点做好以下工作内容：

1.制度管理（100分）

制定10千伏分压、配电线路线损管理实施细则，明确各县公司运检专业线损管理责任人、建立配电线路线变关系档案一本通，强化设备线损日常监督管理力度、设备线损异常排查流程、采集问题消缺时长要求及采集问题消缺流转工单。未编制实施细则完成扣100分、缺失关键内容一项扣15分。

2.档案管理（100分）