供销社项目建设上年工作汇报

半年来，我们区供销社在市社及区委、区政府的正确领导下，按照上级统一安排部署，积极落实各项工作计划，并取得了一定成效。

一、立足长远，狠抓当前，努力构建流通网络

一是抓了老关牲猪养殖专业合作社冷链系统项目的建设。此项目得到批准后，我们克服重重困难，千方百计，努力运作，共筹资300多万元与城南市场合资共建猪肉保鲜冷库，并于今年3月17日顺利通过了省、市有关部门验收，获得扶持资金95万元。

二是抓了万村千乡市场工程和农村现代流通服务网络建设，今年共推出标准化农家店28家，为农村居民消费购物提供了优惠、便利的环境，促进了农村经济的快速发展。

三是抓了全区猪肉质量专项整治工作，由于区尚未实行牲猪定点屠宰，猪肉市场秩序比较混乱。区政府又把这项工作任务交给了我们区社，年初根据群众反映有人不顾他人环境卫生安全，私立牲猪宰杀点，在接到上级部门的处理指令后，与当地政府和有关部门一道作出了相应的整改处置，化解了矛盾，，维护了村民合法权益。同时我们还对全区猪肉市场不断进行监管，开展经常性检查，在全国猪肉质量专项整治中取得了良好效果，没有出现一例猪肉安全事故。

四是抓了白竺供销社临街店面的改造，努力改善消费流通环境。白竺供销社系我区一个边远山区社，由于店面陈旧，在改制中难以转让。我们区社协助白竺社积极想方设法，通过多方努力，最终选定一家诚信开发商将其进行有偿转让改造，目前一期工程已竣工，供销社所得网点也将焕然一新。

二、强化管理，保值增值，力争全区供销系统剩余资产不流失

一是强化对固定资产的管理，根据系统实际，下发了进一步加强固定资产管理的通知，严禁未经批准不得擅自转让资产，并明确了资产所有权的关系。

二是加大审计力度。坚持对全区剩余资产、中心社的收支情况一年一审，特殊情况突击审的作法。发现问题及时纠正。