基础管理深化月活动方案

为进一步提高全区管理水平，夯实发展基础，加快实现“精细管理、降本增效”的工作目标，***决定在4月份开展“基础管理深化月”活动。具体内容安排如下：

一、指导思想

认真贯彻落实****2016年工作会精神，突出“精细管理、提质增效”的主题，以****为中心，以安全环保为保障，探索队伍管理方式，规范现场管理标准，生产与管理并举，强化层级责任，围绕中心目标，抓好五项工作，通过全年各项业绩目标的圆满完成，不断夯实城壕油田可持续和谐发展基础。

二、活动主题

开展学习先进经验，深化基础管理工作，以“尽责、人本、务实、严谨”的工作作风，推进基础管理工作深层次发展，实现以精细化管理为基础的数字化管理油田。

三、组织机构

****成立基础管理深化领导小组。

组长：***

副组长：****

成员：*****

四、活动安排

4月1日全面启动，具体安排见附表，为期一月。

第一阶段交流学习阶段。组织全区干部员工外出交流学习，全员参与，集中讨论、思考分析、制定对策。

第二阶段管理诊断阶段。以一季度基础工作检查为契机，深入查找作业区、井区、班组管理中存在的问题和差距，制定明确改进措施。

第三阶段推进实施阶段。按照活动要求安排，各单位做好工作落实，抓好问题整改，选树正面典型，召开管理交流活动和管理提升座谈会，推动管理提升活动深入开展。

第四阶段效果评价阶段。按照管理提升活动方案确定的目标和内容，分阶段、分系统对活动开展效果量化评价，构建管理自主提升的长效机制，推动企业管理水平持续提升。

五、重点工作安排

1、持续加强三基工作

基层建设方面。以抓好“一室两站”和“两个安全”、党群综合示范点创建工作、“支部一家人”企地联系活动为主要内容的厂级党群综合示范点工作，全面提升基层队伍的凝聚力、执行力和战斗力。