创建三星级文明社区

营造治安环境构建和谐社会

-------记市邯郸市政工程管理处2005年综合治理和创建工作汇报

市政工程管理处位于渚河路92号，隶属于市政公用事业管理局，是一个差额拔款的事业单位，主要担负着主城区城市道路（便道）、桥梁、路灯照明、市政设施维护和部分市政工程新建任务，负责基建占道费、破路费等行政性收费、市政设施管理和基建占道手续审批等工作。

我处下设12个基层单位，现有在职职工450人，（机关办公区和家属区总占地面积6446平方米，办公区占地面积5546平方米（其中绿地1200平方米）、家属区占地面积900多平方米。）内部消防和安全防范重点部位有：材料仓库（约250平方米）、柴油油库（可存10吨）、沥青油罐库（可存500吨）、制品厂车间、各单位仓库、油库、财务室（科）、路灯控制室、监控中心等30余处。

一年来，在上级党委和办事处综治委的正确领导下，我处以“十六大”精神和实践“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全处中心工作，深化综合治理和平安创建领导责任制，加强内部治安隐患排查力度，确保了全处政治稳定和内部安定，为我处各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。回顾一年来工作情况现汇报如下：

一、深化责任加强意识

处两级党政领导把维护内部稳定和平安创建工作当作压倒一切的根本任务来抓，建立健全了综合治理、平安创建工作管理体系和有效的制约机制，明确责任，强化领导责任制，把综合治理和平安创建工作列入重要议事日程。一是定期召开处领导班子会议，学习上级有关文件，研究部署综合治理和平安创建工作。二是明确责任，两级班子成员与党政一把手签订“一岗双责”责任书。实行包片包点制度，明确和确定了主要领导为第一责任人，主管领导为主要责任人，分管领导为具体责任人的责任制体系，即哪个单位、部门和班组出了问题，就追究哪个包片包点领导的责任，直接与包片单位或部门实绩挂勾。今年共召开综合治理和平安创建工作会议10次，在政工会、调度会和周一领导班子会议上，具体研究当月情况，部署下月工作，并将综合治理、创建工作列为全年总体工作考核必保指标之中，实行一票否决，健全了奖惩制度，完善综合治理和平安创建责任体系和制约机制，为争创星级平安单位工作奠定了基础。

二、完善机构创建平安