内部控制体系在企业的应用

摘要。良好的内部控制是一个企业健康运行的保证，是企业可持续发展的有效途径。根据企业的战略目标，本文结合企业在经营运作实践中在内部控制制度实施方面存在的问题，从采购控制、销售控制等方面管控、公司内部管理制度及强化会计控制系统等角度出发，对内部控制若干问题进行评估分析，并对此提出相应对策，使成本下降、销售费用得到明显控制，达到健全企业内部控制环境、实现股东权益最大化的基本目标。

关键词：内部控制体系;企业;管控

一、公司管理现状分析和存在的主要问题

（一）内部控制机构的缺乏。企业在生产经营活动当中，其内部控制属于比较良好的内在机制，可以很好的实施自我调节以及自我制约，处于企业中枢神经系统的重要位置。内控环境好坏在一定程度上决定了内部控制的有效性。公司管理层只注重销售业绩，忽视内部控制在公司治理中的作用，公司自开办以来没有设立专门的内部控制机构，全责划分不明确，每个人的责任不清楚，导致推卸责任，各个部门之间不能密切合作。

（二）公司管理制度落实不到位。在企业的发展过程中，设置的管理制度不具备完善性，相应的制度和企业的具体发展之间不相适应。制度执行缺乏刚性，执行力不足，考核不严，员工自我约束意识不强，使管理制度流于形式，造成不良企业文化，给公司未来的发展埋下不利隐患。

（三）公司管理创新能力不足。公司管理还是引用原来的企业管理制度，不能满足于现代企业的发展，现在企业管理呈现多元化、纵深化的趋势，公司管理层还未意识到管理变革的时代已经来了。

二、选择内部控制体系的主要原因