电力工程分公司工程质量奖惩管理办法

工程质量奖惩管理办法

1编制目的

为保证公司质量管理体系文件在电气项目工程有效运行，强化本工程项目的质量管理，激发全体职工的创优意识，确保公司及项目部质量目标的实现，特制定本管理办法。

2考核依据

2.1《电气施工质量检验及评定标准》；

2.2《工程质量管理制度》中的奖惩规定；

2.3公司质量贯标体系相关文件。

3适用范围

本办法适用于电气项目工。

4考核办法

4.1考核对象。各专业班组及分包商。

4.1.1考核内容

a.各项施工记录及验评资料；b.本工程的质量；

c.《质量考核评分表》中的有关内容；

4.1.2考核方式

4.1.2.1项目工程技术部各专业专工根据附件3《质量考核评分表》对各专业班组进行考核，项目安监部审核，生产副经理/经理审批。

5奖励资金的来源及发放

5.1不固定嘉奖（上级部门或业主颁发的质量奖）。

5.2因违反本办法的各种处罚金额。

5.3处罚款项的扣除规定。根据本办法规定，凡被处以罚款的专业班组或责任人，由财务部从该专业班组或责任人应得工资或承包款中扣除。

5.4预提项目部的质保金及公司给予的嘉奖。

5.5奖金的发放程序按项目经理部的有关规定执行。

第1页共7页

6奖励

6.1单位工程，分项工程按时完成切质量优良。

6.2在工程提前竣工验收时，对验收项目所提整改问题无重大施工问题。

6.3竣工资料完整正确，且按时移交；在施工过程中不发生任何重大质量事故和设备损坏事故。

6.4项目部根据项目工地施工进展情况，定期组织大检查，在检查中被评为优胜单位的，项目部适当进行奖励。

6.5对公司每年开展的质量活动，各班组积极组织，活动确实有效果，经总部审核评比较好的各班组，项目经理部适当进行嘉奖。

6.5在工程中能够严格规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律，未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。

6.6各班组确定为“亮点”的分项工程，经公司领导考核确认达到了“亮点”工艺标准，见附表1亮点项目标准，给予该班组元的奖励。