关于干部管理的工作经验材料六篇

【篇一】

****始终将优化村干部队伍结构作为加强基层队伍建设的重要抓手，深入实施“一村一名大学生”人才引进培育工程，切实为村级组织发现和培养了一批素质高、品行好、能力强的村级重点后备人才。

竖好“广角镜”，扩大选人视野。****紧盯村干部年龄断层、学历层次较低、综合素质不高等问题，研究制定《2020年****实施“一村一社区一名大学生”人才引进培育计划暨开展公开招录村级重点后备干部工作方案》，坚持公开、公正的原则，进一步细化报名资格、招考程序、使用方向等方面内容，并利用“阿伦眼”app、政府网站、微信公众号等平台，广泛宣传发动，确保政策宣传“零距离”。进一步打破身份、职业、经历等限制，加大对年轻化、知识化群体的引导力度，把综合素质强、学历层次高的大学毕业生纳入引才范围，为村干部队伍充实新鲜血液。经广泛宣传，全**共有200余名大学本科及以上学历人员报名参加考试。

立好“显微镜”，提升人选质量。一方面，围绕服务农村、服务农民等方面需求，明确选拔条件，科学设定选拔程序。通过结构化面试的方式，重点测试考生对国情**情以及“三农”、脱贫攻坚等政策法规的掌握，尤其是检测考生综合分析、语言表达、组织领导、情绪调节等方面能力。另一方面，强化政审考察，通过实地调查、谈话了解等形式，全面了解考察对象政治思想、道德品质、现实表现等方面内容，不断提高后备干部人选质量。在考察环节，充分尊重个人意愿，以乡镇为单位进行“面对面”沟通，统筹考虑每位引进人员的个性需求。经过资格审查、面试、体检、政审等程序，共有107名被列为村级重点后备干部培养，为新一届村“两委”换届奠定坚实基础。

架好“望远镜”，强化岗位锻炼。围绕农村工作、扶贫政策、心态调整等内容，邀请扶贫领域骨干，乡镇、村级干部，通过讲座交流、实地观摩等方式，对引进人员开展专题培训，不断增强培训针对性和实效性。在此基础上，推行乡镇机关定期实训工作模式，并为每名引进人员指派一名乡镇党政班子成员结对帮联，定期开展谈心谈话，助其尽快熟悉农村工作。同时，为录用人员提供村内岗位，分别担任村书记、主任助理，兼任扶贫信息员，全面提升村级重点后备干部处理农村事务、引领致富发展的能力。签订两年服务协议，在服务期满考核合格人员中择优考录事业编制人员，为农村经济社会高质量发展提供人才保障。目前，举办全**岗前集中培训1次，乡镇岗位轮训100余人次。

【篇二】

**盟始终牢牢把握铸牢中华民族共同体意识这个民族工作的主线，明确将“民族**进步示范盟创建”作为重点工作，纳入**区处局领导班子和领导干部年度考核体系，强力推动民族**进步创建工作全面深入持久开展。

在考核范围和权重上“做加法”，落实创建工作责任。为使民族**进步示范盟创建工作责任切实落到实处，将考核范围由之前的各**区和盟直部门延伸到中央、自治区驻盟单位，并逐年加大考核各级领导班子的权重比例。对各**区领导班子的考核指标权重由2017年的2‰、2018年的4‰，加大到2019年10‰；对盟直各部门领导班子的考核指标权重由2017年的1%、2018年的2%，加大到2019年的3%；对中央、自治区驻盟单位的年度责任目标权重直接确定为3%，切实加大创建工作考核评价力度。