修旧利废管理规定

修旧利废管理规定

1目的

为进一步增强员工的节能降耗意识，充分调动检修员工对于修旧利废

工作的积极性，最大限度地节约开支，变废为宝，降低维修费用，从而降低生产成本，增加效益，特制定本管理规定。

2适用范围

本标准规定了我公司修旧利废的管理内容与要求。

本标准适用于全公司机械、电气、仪表及备品备件和材料的修旧利废

管理。

3组织职责与分工3.1各部门职责

3.1.1成立修旧利废领导小组。组长：***，副组长：***，各车间检

修副主任为小组成员。

3.1.2机动部职责

a负责编制、修订公司的修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核

指标并报负责人审批，负责外委维修的实施。b负责组织修旧利废物质的修前鉴定和修后质量评定工作。c负责提出年度修旧利废的控制指标，受理各单位的修旧利废的申请

和申报工作。

d负责公司各单位修旧利废工作的评比考核和奖励评审。e负责每月收集汇总各单位的修旧利废工作台帐。

3.1.3修旧利废单位职责

a根据公司年度修旧利废指标制定本车间的年度修旧利废计划。b根据年度修旧利废计划每月提交本月修旧利废项目和修旧利废实施

方案并组织落实。负责制定本单位修旧利废的工作程序和相关表格的审批。

c负责对本单位需要修旧利废的设备、备件、材料进行归集分类和退

库工作，负责修旧利废物质的使用和质量跟踪、统计等工作。

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d参加本单位修旧利废物资的修前鉴定和修后质量验收工作。f提交本单位修旧利废奖励申请单。

g负责提出修旧利废外委维修的报批和实施工作。

3.1.4采供部职责

a负责各单位修旧利废物质的统一保管、台帐建立、发放工作。b负责提供修旧利废物质的原值数据。

4管理内容与要求4.1修旧利废定义4.1.1旧设备

a因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。b库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。

5.1.2废设备

a经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其

技术性能也不能达到生产工艺要求的。

b设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20%以上），效率

低，经济效益差的。

c维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不合

算的。

d机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。e主要零、部件无法补充而长期失修的。