劳模评选材料5篇
【篇一】
xx，男，汉族，xx供电局遮岛供电所所长，1971年12月生，1991年7月参加工作。曾多年从事线路外线工作，2012年担任遮岛供电所所长至今。
他是工作中不一样的拼命三郎，他有着不完成任务誓不罢休的劲头，一个同事眼中的“小个头”，却始终让人信任、踏实和靠谱。2008年起，无数次的南方电网公司通报表扬、先进生产工作者、年度先进生产工作者与他结下了不解之缘，20余年来他兢兢业业奔赴在电力一线，用勤恳、模范、用心、付出诠释着最朴实的基层一线班组文化，践行着“辛苦我一人，点亮千万家”的南网精神。
不一样的“规范之星”
多年来，涉及供电所的管理概念在不断地变化，供电所创标杆、创一流、基础管理达标等举措在提升供电所的管理方面发挥了积极的作用，但在此过程中由于导向的错误致使“两张皮”、形式主义、应付检查的情况时有发生，重视资料检查、指标考核和得分排名，忽视过程管理，未能真实反映管理现状，供电所的配网信息、客户档案等基础管理未能得到切实提升。2014年，省公司供电所规范化建设工作指南下发后，xx组织全所员工进行了深入学习、理解，对照指南和省公司规范化建设工作的有关要求开展工作：依靠自身力量完了配网普查和营业普查两项基础工作，全面推广应用生产管理信息系统和电力营销信息系统，紧紧围绕8个核心业务流程和76个规范化表单，解决了供电所工作长期无的放矢的状况，使大家的工作有了方向和针对性，真正实现了踏实的做事，做真实的事。
不一样的“加班达人”
xx是个工作狂，在家呆不住，闲谈也要聊工作的事;加班更是家常便饭，不理解的人总在背后嘲讽：“下班了还要加班，你不休息，也不让我们休息，我们上班时又不是闲着，只怪工作任务多，人员配置少，累倒在工作岗位上，你能负责吗。”在这样的冷嘲热讽中，他却没有更多地指挥命令同事，而是以身作则，用无声的行动带动全体供电所员工。每一次基层调研，我们听到最多的声音是“供电所的工作多，加班加点是常事，但所长永远是来得最早、走得最晚的那一个”。
“不一样”的救急先锋
◆做好现场管控。在城农网升级改造工程中，无论严寒酷暑每天07：00他都必须到达作业现场，做好停电准备工作，与施工队共同做好危险点分析，接地线装设杆号，始终以身作则实地指挥、安全监察及协调。期间有烈日当头之时，也有狂风暴雨之刻，为严把安全质量关，每天都按时坚守在作业现场，负责与调度联系停送电，施工中，为执行“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，某些线路白停晚送，有力保障了农网改造工程的顺利完成。
◆设备检修及变压器安装，需线路停电的工作多数安排在双休日，可有些不理解的人总说：安排在双休日，占用我们的休息时间。只有在双休日停电，才能不耽误政府部门、各企事业单位及学校的办公，谁会不想休息，xx同样要到作业现场进行现场管控。
◆村村亮工程现场，他每次作业都坚守在作业现场，确保了辖区内村村亮工程的进行，点亮了村村寨寨漆黑的小巷。
◆实施线路清障。随着雨季的来临，为了减少雷雨季节超高树木对线路造成跳闸停电，确保配网的正常安全运行，从而提高供电可靠性。既保证了电力线路的安全运行，又提高了用户的安全用电意识，并增强了用户与供电方的情谊，从而达到安全稳定的供电环境。
◆完成两个普查。2014年，xx带领全所人员完成了配网普查和营业普查两项基础工作，白天带领男同事到现场进行pda定位及客户档案核对，晚上组织女同事核查系统信息，并将定位回来的数据核对无误后，导入系统，为营销与生产两个系统的对接及“七个一致性”奠定了真实、准确的基础。
(未完，全文共14442字，当前显示1462字)
(请认真阅读下面的提示信息)
