我国中小型企业举例

摘要：本文分析了我国国有中小型企业用人机制存在的问题，并提出了解决用人问题的策略及相应措施。关键词：国有中小型企业用人机制改革1我国国有中小型企业用人机制存在的问题

计划经济体制下的国有中小型企业，由于历史原因决定了它的运行机制落后、人员素质低下、人才馈乏。

1.1企业人员素质低国有中小型企业由于背靠大型国有企业，旱涝保收，没有发展的战略眼光，并以固定的思维模式跟随大型企业运行，无“管理”而言，生产效率低。主要以“人治”为主，从事简单的劳动和“熟能生巧”的操作，没有“知识”和“科学技术”的概念，更谈不上“人才”的使用和储备。员工主要是初、高中文化（或）甚至更低，高素质专业人才可有可无，企业的经营管理理念仍停留在以“生产”为龙头，技术为辅助的阶段，认为实体产品是实践“干”出来的，不是“纸上谈兵”，有能力、懂专业的高素质人不如溜须拍马的人受重用。因此，企业人员的素质普遍偏低，企业也不重视员工的技术培训和潜能的开发。

1.2企业用人机制不完善国有中小型企业用人最大的特点是由领导任命，而不是以“能力和素质”为本，使得有能力、懂专业的人才不能充分的发挥自身的能力。其次是通过关系而谋得职位，不能充分体现公平、公正的原则，严重制约了企业生产技术和经济效益的提高，阻碍了企业的发展。由于企业中层骨干多是领导任命，（有的根本不懂业务，更谈不上管理，常常出现外行指挥内行，尤其是业务性较强部门的主管，如技术研发、财务等部门。如某小型企业的技术开发部门的主管，因是领导任命，技校毕业后没有从事过技术及管理工作，工作中即无管理思路，更谈不上创新和效率，仅仅是处理日常的事务性工作，严重制约了企业的发展。国有中小型企业用人机制方面存在的问题，严重阻碍了企业的发展。拥有一支高素质的员工队伍，尤其是拥有高水平的经营管理、技术研发队伍，是企业决胜于激烈市场经济的关键。

2国有中小型企业用人机制的改革策略