钢铁企业人力资源规划的战略性思考:人力资源规划方案

摘要。随着21世纪知识经济时代的到来，企业应该采用科学的方法，合理的手段，结合自身的情况，从组织全局和长远的角度，制定出科学合理的人力资源规划，它对企业生存与发展有着至关重要的意义。

关键词：人力资源规划人力资源规划的战略企业战略目标

0引言

目前大多数钢铁企业，普遍存在着一些人力资源问题，如。有用人才的奇缺、人才的流失严重、办事效率低下、人满为患、激励机制滞后等等方面的人力资源问题。人力资源对一个企业来说，它就是企业有劳动能力的人的总和。在当前21世界激烈的市场竞争中，人力资源占据了企业中最重要的战略主导和统帅的位置，而人力资源管理的优劣，直接能关系到一个企业的成败、荣辱。因此如何对人力资源进行合理的管理，已然成为了钢铁企业的重要工作。

1我国钢铁企业人力资源的现状

1.1企业人力资源的总数大、包袱重。所谓的人力资源对企业来说，它就是企业组织内部与外部具有劳动能力的人的总和。“人力资源是第一资源”它是企业社会发展、经济发展的最重要的要素。在近年来，我国钢铁企业为了控制人员的总量，都加大了社会养老统筹的工作力度，加大了人员的分流，用以削减现有队伍的臃肿状态，和对社会的不利局面。

1.2各个钢铁企业的组织结构庞大，下属企业分支众多，种类繁多，管理的多头化，资源的分割，作业的区域大，工作效率低下。

在我国钢铁企业中，以中国最大的河北钢铁集团为例，它的分布范围广，遍布河北各地，甚至世界许多国家的地区都有从事任务。这样的大集团不管是人力资源的管理上，还是人员的交流问题上，都是一个很大的工程，它所费的成本都是相当可观的。

1.3各方面的管理人员、专业的技术人员、相关人员都已具备，但是缺乏有经验，有能力的优秀的经营管理方面的专家、专业技术方面的人才，企业内部的用人机制又严重的滞后。

在当前激烈的市场竞争中，钢铁行业的国际化经营，已经是开弓之箭。但是由于在国有企业中，主要的管理经营者，大多数都是由上级组织部门直接任命或是配备的，并不是直接从企业中选拔而出的，这样就导致企业丧失了选拔优秀的管理经营者的机会。而现有的企业经营管理者，普遍经营意识比较淡薄，缺乏对企业的创新意识和经营企业的冲动性。与此同时，由于企业的人力资源管理工作，仍然处于粗放的配置状态之中，使得经营管理方面的专家、专业的技术人员不能学以致用，更难从企业众多人才中脱颖而出。