煤矿企业内部控制存在的问题及措施

中图分类号：f279.23文献标识码：a摘要：企业内部控制管理是企业管理的一个重要组成部分，对于提高企业整体管理水平具有重大意义。现代社会，经济飞速发展，煤矿企业面临着激烈的竞争。要想在竞争压力下提升经济效益，实现企业的稳定，建立完善的内部控制制度对煤矿企业的发展是极其重要的。本文对煤矿企业的发展情况及企业内部控制进行了探讨，并且提出了如何构建煤矿企业内部控制的方法措施，有一定借鉴意义。

关键词：煤矿企业内部控制构建

一、煤矿企业内部控制概述

当今经济飞速发展，国内多家企业为了提高自身在全球化经济市场中的核心竞争力，力求稳定的发展，纷纷提出符合企业自身性质的内部控制制度，以期完善公司的管理制度，提高综合竞争力，实现从原本落后的粗放型管理模式过渡到现如今的集约型管理模式。内部控制是指由企业单位部门管理层人员制定的一系列综合措施，旨在实现企业内部的管理，保证各个单位部门管理制度合法，主要包括员工管理人性化、资金管理安全化、财务信息真实化等。最终形成一个完整的、紧密的系统化管理体系。我国煤矿企业的内部控制是企业的核心。这主要是因为我国煤矿企业的运作周期长，环节衔接性要求高，各个生产环节任务繁重，安全性问题突出，不易于管理。再加上煤矿从开采到实现销售过程制约性很强，各个单位部门的影响大，所以企业内部控制已然成为煤矿企业管理的重点内容。企业为了实现自身的经营策略，获得较大的收益，排除可能性危机，提高资金的利用率，保证资料信息的真实性，就必须结合煤矿企业的经营情况建立健全的内部控制制度，推动煤矿行业的发展。

二、煤矿企业内部控制存在的问题