【浅谈以人为本促进韶钢发展方法策略】 建设以人为本一体化卫生服务策略

摘要。在全球化一体化的大背景下，无论是经济组织，还是社会组织，无论是企业单位，还是社会单位，要想生存发展，要想成长状大，一个核心的竞争能力便是人才。韶钢坚持以人为本，为人才搭建成长通道，促进企业可持续发展。

关键词：以人为本企业文化发展

2012年4月18日，宝钢集团广东韶关钢铁有限公司正式挂牌。目前，韶钢正融入宝钢集团，变革管理，打造华南地区最具竞争力的优特钢长材精品基地。在今天这个知识经济时代，企业之间的竞争是人才的竞争，做企业首先是“做”人才，其次才是做产品。企业文化所体现的软性管理，就是把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，近年来，韶钢以科学发展观指导企业文化建设，紧紧围绕以人为本这个核心，致力于员工素质的提升，使之成为素质过硬、业绩出色的优秀团队，增强了企业持续盈利能力。

1.领导重视，愿景励人

不管用人制度如何改革，也不管用人权力如何下放，人事决定权仍掌握在少数领导手中。因此，领导对人才重视与否将成为企业人才去留的关键。古人云：“得人心者得天下”，企业也是一样。“士为知己者死，将为明主而亡”。韶钢为合理使用人才、留住人才，近年来出台的一些政策，明显可以看出有利于员工成长的激励机制。工资待遇方面有：专业技术岗位薪点调整办法、商议工资；也有人才使用方面的：选拔韶钢技术专家、优秀技术人才；专业技术岗位设置；一般管理岗位、技术岗位人员聘用管理办法；生产操作岗位具有专业技术职称人员聘用专业技术职位等。

企业共同愿景是一种文化理念，它唤起人们的希望，让人时刻感受到工作是为追求一项蕴含在产品或服务之中的、却比工作岗位本身更高的目标。韶钢以“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”为愿景，以“韶华永铸、钢铁意志、集思广益、团队一流”为指引，致力于优秀团队建设，以一流团队保产品一流。“奉献韶钢真情，构筑您的伟业”文字朴实、感情真挚、引人瞩目、令人振奋，焕发了员工积极进取的精神面貌。员工认为，自己的工作岗位虽然微不足道、很不起眼，但韶钢的每一件产品中也都有自己的奉献和汗水，工作有意义、有价值，感受到为之拼搏的骄傲和自豪。

2.激励到位，价值认同，待遇求人