【我看中国钢铁信息化】 兰格钢铁网价格

早在上个世纪80年代德国的钢铁企业就开始了信息化建设的摸索之路。经过了20多年的探索和奋斗，现在已经度过了最痛苦的阶段，并且可以把这20多年来的经验和教训与中国的国有钢铁企业来分享。

中国钢铁业的问题

当时的德国钢铁企业在做信息化的时候并没有经验可循，也没有比较成熟的钢铁行业erp解决方案可供选择。在这两点上，中国的钢铁企业要比当时德国的钢铁企业幸福很多。但是，毕竟在国有企业的制度和体系中生存了太久，当中国的钢铁企业想要跟世界接轨时，问题和痛苦自然是不可回避的。

在这里可以把这些问题归纳为3大条：

第一，西方管理理念和中国钢铁企业原有管理方式的冲突。erp软件倡导的是物流、资金流、信息流一体化和所有数据的透明实时的管理。显然，这和中国钢铁企业原有的“背靠背”式的、各个部门间各自为政的管理方式是格格不入的。要改变原有的管理方式就牵涉到企业的改制和管理者思想上的转变，这种转变不是一朝一夕，痛苦自然就产生了。

第二，erp高起点管理方式和中国钢铁企业滞后的手工管理方式所产生的碰撞。举个例子来说：erp实施能带来利益回报有很重要的一点是要依靠系统的使用者能够准确详尽的采集基础数据录入系统，并且在使用过程中不断的对数据做维护和回馈。而恰恰在这一点上，由于国有企业原有的手工操作不能及时准确的做好这项工作，因而在系统的实施和上线后相当长的一段时间内都会要求企业的员工改变自己的日常工作习惯来配合系统的更好运行。这种改变自然会需要一段时间的适应和痛苦期。