恒生电子:趁势而变:恒生电子

编者按。作为金融it界的一名老将，在营收大增的2008年，恒生电子却要提出转型网络公司，这给业界带来了很大诧异―放着如日中天的软件服务之路不走，而做出这样的选择，到底是为什么。

从14年前的8人小公司，到国内一流的软件公司，恒生电子用了8年;如今，要舍去叱咤风云的金融it垄断者身份，从一家单纯的软件公司转型成一家网络公司，恒生电子会用多久时间。它又能从中获得什么。

冠军档案

成立日期：1995年

公司定位。大金融领域重要的软件开发商和系统集成商。

上市时间：2003年上交所上市

营收规模：

6.6亿元

员工数量：1800人

优势领域：证券、基金、银行等领域

发展目标。成为全球领先的金融软件和网络服务供应商。

走进位于杭州江南大道上的恒生大厦，一排竖在大厅左侧的员工展示橱窗很吸引外人的注意，在这上面，各个部门的员工将自己最近的工作心得、生活感受分享了出来。随手翻开一本放在展示桌上的《恒生世界》，它版面精美、内容丰富、有30多页，而并非以前薄薄的一张四开报纸。

这一切的细微变化都缘于2008年2月13日的那场“誓师大会”。那天，农历大年初七，杭州阴天多云，以“2008，新的出发”为主题的恒生电子2008年开年大会隆重召开。那一天，刘曙峰激情澎湃地对1500名员工说，“2008年，是与众不同的一年，它将是恒生新的出发点。‘网络变革产业、人才造就明天’将成为恒生对新形势和新工作的认识思路。”

从那以后，公司的内刊《恒生世界》焕然一新，员工也开始热烈讨论什么是“网络转型”。在2009年《恒生世界》的第一期，刘曙峰发表了一篇名为《大变革时代：网络变革产业》的卷首语。在这篇文章中，恒生电子表明要做一家网络公司，由此，开始了转型互联网的征程。

网络变革金融业

恒生趁势抢先机

“薄利润”的硬件时代已经过去了，而“毛利达到90%以上”的软件时代全面来临。恒生电子在软件上很有优势。其自有知识产权的软件，毛利高达95%，堪属盈利最强的业务。

恒生电子为何要转型。缘何又是在2008年。

2008年，恒生电子可谓大获丰收，完成了脱“硬”入“软”的质变。从数据上就能发现这一点，2007年，硬件营收占了5.68亿元总营收的42%，而软件则占了52.7%。2008年，在总营收6.64亿元中，软件收入4.13亿元，占了62%，而硬件下降到2003年上市以来的历史最低点，为23%。

实际上，从上市那一年起，恒生电子已经是以软件为主了，2003年其软件营收就已经占总营收2.15亿元的53.1%。但随着证券和基金it“先硬后软”的建设步伐，恒生电子在软件上的优势并没有发挥到极至。2004年，其软件营收的占比只有40.8%;2005年，软件占比是44.7%;2006年是46%;2007年终于和上市时持平，达到52.7%。

“薄利润”的硬件时代已经过去了，而“毛利达到90%以上”的软件时代全面来临。恒生电子在软件上很有优势。其自有知识产权的软件，毛利高达95%，堪属盈利最强的业务。

“nokia开始转型互联网公司了，sap、用友等大的管理软件公司也开始布局新型计算模式。”提到新型计算模式，颇有见地的恒生电子股份有限公司总裁刘曙峰认为它们势在必行，“云计算和saas会带来思维方式的改变、做事方式的变革。”

刘曙峰认为，要把握这一变化就必须成为网络公司。“未来，只有网络公司才能生存。”

金融it服务提供商不仅前有it技术的“逼迫”，而且还有金融产业改革的推波助澜。“金融危机对我们没有什么影响，有影响的是金融行业的产业转型，这带来了整个金融it新的发展周期。”谈到金融it的新机遇，刘曙峰很是高兴。