【况开坤:信息化组建“航空母舰”】 山西工业和信息化厅组建挂牌

况开坤，在转行到房地产行业之前一直在制造企业负责信息化。他转行后的第一感觉是：地产企业太有钱，以至于浪费个几百万元都不知道。这种夸张的感觉并没有保持多久。近年来国家加大对地产行业的宏观调控，三令五申下达文件限制价格。在政策的指引下，地产企业转变思路，从粗犷管理转为精细管理，力图从每一个环节中节约费用。

“信地置业的信息化从无到有，在短时间内建立一体化的管控体系，又在体系之上实施了用友bq系统。信息化得到管理层面认可，并成为公司的战略性工作之一，现在要什么支持就有什么支持。”况开坤自信地说。

实现一体化管控

况开坤是在“信地•城市广场”的售楼处接受本报记者采访的。

这个商业楼盘将成为安徽合肥市新站区的新地标。售楼处的模型显示，楼盘一侧是五星级的大酒店、shoppingmall、专业市场、生态型写字楼和步行街，另外一侧将建成几栋花园式住宅。这个楼盘是信地集团主要开发的项目之一。

信地集团主打房地产开发，1995年进驻安徽，建立信地置业（合肥）有限公司，主要从事商业地产开发和基础建设的投资开发，定位为城市运营商的角色，旗下有商业地产、大型地产和住宅地产等项目。

况开坤指着模型说。“这是一个花费上百亿元的项目。对于这样的大项目而言，浪费几万元根本看不出来。但有了bi之后，浪费成为过去式。”

况开坤在2009年开始着手公司的信息化建设。“信地集团一直关注企业的管理提升，2008〜2009年集团先后两次找管理咨询公司咨询，成果的落地促使信地集团开始了企业信息化之路。”