思索 [思索者联创]

联创绝对是时代的宠儿，从出生之日起就接连赶上“十五大”提倡的股份制改革、18号文件、政府采购办法、47号文件等国家振兴软件产业发展的系列政策，不知是一种巧合、一种幸运，还是冥冥中的注定。但站在窗前，孙力斌想的却并不是这些，他在思索，联创可以做多大。应用软件可以做多大。中国软件产业可以做多大。中国软件路该怎样走……

道路选择

亚洲金融危机前夕，1996年，熟悉国内投资环境的人都知道，国内并没有像现在这样狂热的崇拜软件，追逐软件，重视软件，“应用软件”这一概念对业界来讲也仍是那样陌生，如果再提什么电信应用软件、金融应用软件的话肯定会被认为异类。

同样是1996年，国外软件大举进入中国引起了国家的高度重视，各地政府也开始通过建设软件园的方式来推进本地区软件企业发展。但或许是因为模式的不恰当、或是大环境的不成熟、或是企业的不争气，最后往往是政府花了钱但软件企业并没有成长起来，整个中国软件界被一个大大的“。”号困扰着，对软件也慢慢望而止步。

但正是这个时候，一向以沉稳、谨慎闻名的南京却少有的爆出了大新闻：三家国有企业共同投资成立应用软件企业南京联创，且主攻电信。业界在疑惑，南京是不是看到了什么。

的确，虽然当时国内并不太重视软件，但南京市主管科技的市长却认为软件在未来几年肯定会获得较快发展，并开始着力部署南京软件发展战略。

1997年5月，六朝古都南京，由南京市科技局、南京市开发区、南京市财政局下属三家与软件相关国有企业共同投资的“南京联创系统集成股份有限公司”成立了。

此后联创更是切中管理制度的要害一路领先进行创新。1998年1月联创就进行了股份制改革，国有股部分退出，员工股扩大。2001年11月，联创再次进行股份改制，国有股份陆续退出，仅仅2个月后，联创成为真正的民营企业。到了2002年4月，在吸引到gic、intel、softbank三家国际投资集团的风险投资后联创又成了一个中外合资软件企业。

在业绩上，联创也是一路飙升，由最初的几百万发展到今天近10亿的年营业额。联创怎么偏偏就选中了后来被证明最有前途的应用软件，又偏偏选中了最大的电信市场呢。如果当时这两步棋没走对，那联创今天也只能是改行大军中的一员，而不会是电信应用软件领域的领头羊之一。上天注定吗。

“这并不是撞大运，”在孙力斌看来，联创能有今天是长期摸索的结果使然。凭经验他们选中了应用软件，又凭经验选中了电信、金融等重点行业，这都是基于联创对行业的理解、对技术的理解基础上的，因为他们觉得中国不可能出现像微软那样的巨头，做底层软件肯定没前途，应用软件才是机会。

而今天，联创已做出了再次的选择――不再只是单做电信应用了，城市信息化、外包、增值服务、税务行业应用都做，因为他们知道必须这样来规避单行业风险，避免企业本身没问题但由于行业不景气而举步维艰的情况。

自我认识

提起联创不得不提他的老对手亚信，这位可敬的竞争伙伴现已成为海归派创业成功的代表。而联创却是彻头彻脚的国企，虽然经过股份制改造引进了外国投资，但其仍是一颗“中国心”不容置疑。

而正是这看起来毫无相同的两家企业，当其竞争企业纷纷淡出人们视线的时候，他们却双双成为了电信应用领域的寡头。