深圳xx医院经营发展规划2017-2019:2019合川规划

深圳xx医院经营发展规划

经营部

总思路。建立四大支柱，打造八大特色专科（符合二甲综合医院基本要求）。1背景资料

1.1国家政策支持：新三十六条（国务院于2010年05月13日再次发布的“国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见”）第十四条：鼓励民间资本参与发展医疗事业。支持民间资本兴办各类医院、社区卫生服务机构、疗养院、门诊部、诊所、卫生所（室）等医疗机构，参与公立医院转制改组。支持民营医疗机构承担公共卫生服务、基本医疗服务和医疗保险定点服务。切实落实非营利性医疗机构的税收政策。鼓励医疗人才资源向民营医疗机构合理流动，确保民营医疗机构在人才引进、职称评定、科研课题等方面与公立医院享受平等待遇。从医疗质量、医疗行为、收费标准等方面对各类医疗机构加强监管，促进民营医疗机构健康发展。国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案》第

（十八）条中明确规定“公立医院提供特需服务的比例不超过全部医疗服务的10%。”

1.2医院的区域位置和人群特点。我院位于深圳市中心地带，交通发达便利，但本地区主要居住外来打工者，一部分是工厂的低端农民工（多年打工或已成家），一部分是罗湖、福田的上班族，多为深圳市的中低端消费群体。女性与男性比例并不十分突出，不同于其他地区的女性高比例情况，多半已成立家庭，正值生育高峰期。

1.3市场特点：

1.3.1xx特殊的地理位置，市民消费水平与市内消费水平接近。

1.3.2商业经济发达，工业经济相对簿弱。

1.3.3整体人群素质相对关外其他城镇来说要高一些。

1.3.4城市规划相对合理，各区域分布较紧凑、集中。

1.3.5贫富差距大，工业区和商业区的个人经济收入呈两极状态。

1.3.6有不少医疗单位在xx地区沉淀已久，如xx门诊部、xx医院、武警医院。

1.3.7医疗单位区域分布过于集中，患者分流严重。

1.3.8医疗广告宣传多元化，易耗广告如纸巾、单张、报纸、杂志等，户外广告如候车亭广

告、户外广告牌、宣传车。

4竞争对手情况：

4.1民营医院相关状况

深圳民营医院同全国的民营医院一样，很多还停留在“广而告之”的营销及广告模式下，去建立起来自己的客户群体，宣传自己的医院品牌，只不过各家医院的营销和广告方式不尽相同，营销和广告效果也相差很大。这些广告及营销方法在企业发展的初期阶段可以很好地迅速提升企业的被认知度，能够快速地扩展企业目标受众群体的容积，但是当企业发展到一定阶段，品牌形象达到一定高度，“广而告之”的广告及营销方法就没有了它最初的作用和优势。

4.2竞争对手