【蜕变之舞】 重生逆袭之头号军婚

一个注重可持续发展的企业必然是把“软件”作为其前进路上乘风破浪脉动的“魂”。回首国内软件企业所走的或优雅或粗糙的每一步，都将给产业带来深远影响。这已不再是一个“产品”唱独角戏的时代，对金蝶、用友来说，他们正经历着蜕变前的阵痛……

2008年4月2日，金蝶国际发布了其未来三年的发展战略，宣布由产品型公司向服务型公司转型，树立管理专家形象，大力发展全球领先的在线管理与电子商务服务平台。

2008年4月18日，用友在用友软件园隆重发布了其研发历时4年多、耗资数亿元、基于soa架构的商业应用套件u9，从产品层面向服务全面转型。

国内两大管理软件“巨头”在短短半月之内竟相向服务转型，究竟是市场的驱动还是政策的导向。同是服务，同是财务软件起家，同是国内管理软件先行者，究竟谁的“服务”对客户更“贴身”。

服务延长产品“保质期”

在技术跟进日益迅速化的今天，谁铺有较大的市场覆盖面，谁也就具有了行业话语权和市场主导力，尤其对以应用为基础的管理软件来说，服务，已不再是“犹抱琵琶半遮面”。

我们似乎都已看到，以产品引领客户的时代正在远去。那么，这是否意味着我们就要摒弃持续的产品创新，全面转型服务。抑或是选择一种折中的策略更为稳妥。

“对先前的金蝶的高调转型，u9的上市可谓是用友对其全面服务战略转型的无声回击。”某业界分析人士认为。

事实上，作为服务转型的风向标，用友在2007年就已提出“客户经营”战略，同时把2008（saas年）年作为其全面实施客户经营战略最重要的一年。“soa这个体系架构应该说是支持saas模式最好的体系架构，是面向服务的架构，”用友软件副总裁郑雨林说。从这里，我们也不难理解，u9的发布将是对服务的最好证明。