[完善企业内部控制建设] 企业的内部控制

摘要本文通过对当前我国企业内部控制的现状及问题的分析，探查问题的症结，并从国家机构、社会团体和企业自身等角度出发，提出一系列完善企业内部控制的措施。关键词企业内部控制对策完善

一、内部控制概述及目标

（一）内部控制的涵义

内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护经济资源的安全完整，保证经济信息的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，调整经济行为，规避经营风险，保证经济活动的经济性、效率性和效果性，采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。

（二）内部控制的基本要素

1.控制环境。控制环境是指对企业控制的建立和实施有重大影响的多种因素的统称。控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施或实施的效果。

2.风险评估。每个企业都面临着来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件是制定目标。风险评估就是分析和辨别实现所定目标可能发生的风险。

3.控制活动。企业管理阶层辨别风险，然后应针对这种风险发出必要的指令。控制活动是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核经营业绩、保证资产安全及职务分工等。

4.信息与沟通。企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。

5.监控。内部控制系统应被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动有持续监督和个别评估组成，可确保企业内部控制能够持续有效的运作。

（三）内部控制的目标