【民办高校院系办公室管理人员如何参与二级管理工作】 办公室座位最佳位置

[摘要]民办高校实行二级管理体制改革后，院系办公室的职能及所承担的任务大大增加了。在新形势下，院系办公室面临着许多新的挑战：院系办公室管理中的组织结构设置与人员配备、工作开展、管理人员队伍建设及如何对管理人员进行科学评价等。

[关键词]民办高校院系办公室管理人员二级管理工作

随着我国民办高等教育事业的快速发展和二级管理等体制改革的不断深化，民办高校办学规模不断扩大、办学层次稳步提升。不断提高办学水平、走内涵发展之路、办人民满意的教育成为民办高校发展的主要方向。民办高校院系办公室作为综合办事与服务机构，具有承上启下、协调左右的职能，如何紧紧围绕二级管理形式下院系的中心工作，促进院系又快又好科学发展，是摆在民办高校院系办公室面前的主要任务。

一、民办高校实行二级管理对院系办公室工作所产生的影响

二级管理适应了民办高校改革发展的需要，充分发挥院系办学主体作用，调动办学积极性，增强办学活力，强化办学特色，提升人才培养质量，促进学校规模、质量、结构、效益更好地协调发展。二级管理形势下，学校主要负责影响全局发展建设的问题，如学校发展规划、校园建设、院系及专业学科调整、学校管理体制与运行机制的确定等;各院系负责行使专项教育管理权，如教学日常管理、科学研究、专项经费的使用管理等。这样，学校便可从具体事务中解脱出来，专心研究涉及学校改革发展的重大问题。

二级管理要求进一步理顺学校和二级院系管理关系，进一步要求院系规范管理行为，提高服务水平，树立“服务育人”的思想观念。

二、二级管理形式下民办高校院系办公室工作的特点

二级管理形式下民办高校院系专项工作主要有。理论教学、实践教学、实验室建设及校产设备、行政、人事、财务、学生工作等。而这些工作都需要院系办公室人员来具体参与执行。