区域专业化【设备维检人员跨区域、专业化整合的探索与实践】

按照现代企业管理要求，河北宣钢要建设成为设备大型化企业，就必须创新设备管理理念，走集中检修的道路。宣钢于2009年3月组建了检修公司，通过对高线、型棒厂、小型轧钢厂、焦化厂及炼铁厂的设备维检人员实施集中管理，将原来各单位的独立作战转变为区域配合、集中调配的集团式作战，从而提高公司维检系统的整体效率，适应公司未来的发展需要。宣钢检修公司成立后，为了更好的突显维检集中管理的优势，推动设备维检集中效益向最大化进发，检修公司在不断完善组织管理模式、检修管理模式的基础上，强力实施维检人员跨区域、专业化整合，全力打造一支技术过硬、素质超强、反应快速、实力雄厚的，集维护、检修为一体的专业化、规范化的宣钢自己的设备维检队伍。

一、宣钢检修公司设备维检人员跨区域、专业化整合的实践内容

检修公司职工人数为1750人，除管理人员85人，各技术工种人数多达1600余人，涉及电工、钳工、焊工、仪表工等10余个技术工种。同时担负着炼铁、焦化、小型、高线、型棒、物流分公司六个二级单位主体设备的日常维护、定修以及大中修任务。随着宣钢生产规模的不断扩大，维检人员短缺已成为不争的事实，为了缓解检修现场人员不足的困难，逐步实现人力资源由数量型向素质型的转变，进一步发挥检修集中优势，提高专业化协作水平，维检队伍的深化整合迫在眉睫。

为了更好的进行维检队伍整合优化，检修公司对各维检区域的车间、班组及职工状况进行了详细的摸查，掌握了每个班组的情况。通过对各维检区域车间、班组的编制和工作任务的调研，确认到原来的编制已不再适应检修公司目前的管理。按照宣钢公司深入推进精细化管理以及“大检修”模式的管理思路，检修公司根据调研的实际情况，结合工作实际，反复论证，多方研究，制定了《检修公司实施跨区域、专业化整合实施方案》，实施方案本着循序渐进、分布实施、强力推进的原则，按照工种整合、班组整合、专业化队伍整合的步骤，以阶梯状形式逐步进行优化，以达到平稳过渡，合理配置、突出成效的整合效果。

1.实施工种整合。检修公司成立之初，维检人员工种繁杂，常常出现“各自为战”的局面。针对这种情况，检修公司维检人员优化整合的第一步就是实施工种整合，将分工过细的工种进行整合，大力推行“三电合一”，将维修电工、仪表工、微机维检工合并为pc电工，提高工作协作程度；将液压钳工、机修钳工、装配钳工合并为一个工种，统称“钳工”，并对钳工工种职责进行了详尽清晰的定义。通过强化电工、钳工等各工种的检修力量，为组建专业化维检队伍奠定基础。