企业内部控制与风险防范

摘要。随着我国“企业内部控制基本规范”的发布，究竟需要如何理解该规范及其操作指引的内容，如何在我国企业现在存在的一些问题上进行内部控制的实施，是现在企业普遍存在的疑惑。本文对内部控制基本规范内容进行了详尽的讲解，对我国企业内控现状进行了分析，在此基础上提出了现阶段治理我国企业内部控制的一些必要举措。

关键词：企业管理内部控制基本规范风险防范

引言

近年来，随着市场经济的快速发展，我国政府全力推进企业内部控制体系的建设。我国内控体系建设的基本目标是：通过3-5年的努力，基本建立一套以防范风险和控制舞弊为中心，以控制标准和评价标准为主体的内部控制体系，以及以监管部门为主导、各单位具体实施为基础，会计事务所等中介机构咨询服务为支撑、政府监管的社会评价相结合的内部控制实施体系，推动企业完善治理结构和内部约束机制，不断提高经营管理水平和可持续发展能力。

1.内部控制的主要特点与重大突破

1.1内部控制的内涵

《基本规范》强调内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程，这种新的提法有助于企业树立全面、全员、全过程的理念。董事会应是加强企业内部控制的第一责任人。监事会具有对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或者公司章程行为进行监督的权力。经理层直接对一个企业的经营管理活动负责，尤其是企业总经理承担重要责任，负责组织领导本企业内部控制的日常运行。全体员工都应在实现内部控制中承担相应职责并发挥积极作用。管理层应当重视员工的作用，并为员工反映诉求提供信息通道。

1.2内部控制的目标和原则